Δηλώσεις στην εφημερίδα ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ 29-6-2010
29/6/10
27/6/10
25/6/10
20/6/10
20/5/10
ANAZHTEITAI ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΗ
Περιοδικό Πυροσβεστικό Γίγνεσθαι Ετος 14- τεύχος 39- Ιαν/Μαρτιος 2010
17/5/10
Εθελοντισμός Πυρ/κού Σώματος και Τοπική Αυτοδιοίκηση
Εισήγηση στην 1η Διεθνή Έκθεση Πολιτικής Προστασίας Ασφάλειας Πυρασφάλλειας INTERAIGIS 2009
Το ΠΣ με τον Ν.3511/2006 έχει την ευθύνη της πιστοποίησης των εθελοντών Πυρ/των που υπάγονται στις Διατάξεις του Ν1951/1991 αλλά και των εθελοντών και εθελοντικών ομάδων που δραστηριοποιούνται στα έχουν πλαίσια της αποστολής του ΠΣ αλλά δεν έχουν οργανωθεί σ΄ αυτό.
Το ΠΣ είναι ουσιαστικά ο πρώτος Κρατικός Φορέας που Νομοθέτησε την εθελοντική συνεργασία στις δράσεις του.
Δεκαοκτώ χρόνια μετά την λειτουργία του θεσμού του εθελοντή Πυρ/τη το ΠΣ προχωρά σε δειλά βήματα εκσυγχρονισμού της σχετικής νομοθεσίας.
Η ανάγκη εκσυγχρονισμού επιβλήθηκε απ΄ την καθημερινότητα της εργασίας και τις δυσκολίες που αντιμετωπίσθηκαν.
Η έλλειψη συντονισμένης πολιτικής για την προσέλκυση νέων μελών, η απουσία κινήτρων, η αδυναμία εξασφάλισης επιχειρησιακού εξοπλισμού, η ελλειμματική εκπαίδευση και η μη ένταξη στον επιχειρησιακό σχεδιασμό αποτελούν τις βασικότερες αδυναμίες του θεσμού των εθελοντών.
Αυτό επισημαίνει σχετική έρευνα του Κοινωφελούς Ιδρύματος Ιωάννη Σ. Λάτση και του ομίλου Εurobank ΕFG που παρουσιάστηκε το πριν λίγες ημέρες σε ειδική ημερίδα για την προστασία των δασών.
Σύμφωνα με την έρευνα, σχεδόν επτά στους δέκα εθελοντές εντάσσονται σε ομάδες της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας και ένας στους δέκα σε μη κυβερνητικές οργανώσεις, ανεξάρτητες ομάδες και Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Ακόμη, έξι στους δέκα ασχολούνται με τη δασοπυρόσβεση και τέσσερις στους δέκα με την πυρόσβεση γενικότερα. Είναι ωστόσο ενδεικτικό ότι ένας στους δύο θεωρεί ότι ο εθελοντισμός (ειδικά αυτός της δασοπυρόσβεσης) δεν είναι ανεπτυγμένος στη χώρα μας. Σχεδόν στο σύνολό τους οι εθελοντές ζητούν τη δημιουργία ενός θεσμικού πλαισίου, ενώ έξι στους δέκα προτείνουν την πρόβλεψη ειδικών κονδυλίων για τη στήριξη του θεσμού και τέσσερις στους δέκα την ένταξή τους στον επιχειρησιακό σχεδιασμό. Ακόμη, μόνο οι μισοί θεωρούν ότι η παρεχόμενη εκπαίδευση οδηγεί σε ικανοποιητικό επίπεδο δράσης. Σε ό,τι αφορά τα κίνητρα της πολιτείας, σχεδόν επτά στους δέκα δηλώνουν λίγο ή πολύ δυσαρεστημένοι, ενώ σχεδόν τρεις στους δέκα κρατούν ουδέτερη στάση.
Η έρευνα αποκάλυψε και το προφίλ των εθελοντών πυροσβεστών. Οκτώ στους δέκα είναι άνδρες, ενώ ένας στους δύο είναι έγγαμος, ηλικίας από 21 έως 40 ετών. Επίσης, πέντε στους δέκα είναι απόφοιτοι λυκείου, ενώ το 50% έχει θητεύσει στον εθελοντισμό για περισσότερα από πέντε χρόνια. Τρεις στους δέκα είναι ελεύθεροι επαγγελματίες, ένας στους τέσσερις δημόσιος υπάλληλος και ένας στους πέντε ιδιωτικός, αν και έξι στους δέκα πιστεύουν ότι η εθελοντική δράση δεν έχει συνάφεια με το επάγγελμα που ασκεί ο καθένας.
Απ΄ τον Ν.1951/91 προβλέπεται
Προβλέπεται επίσης η δημιουργία εθελοντικών Πυρ/κών Σταθμών και Πυρ/κών Κλιμακίων με συγκεκριμένα μέσα , εκπαίδευση και τρόπο δράσης, υπό την άμεση εποπτεία του ΠΣ
Ο τρόπος της εθελοντικής συμβολής άλλαξε και διαπιστώνουμε ότι:
Οι πυρκαγιές του 2007 ήταν η μεγαλύτερη κοινωνική, οικολογική και οικονομική κρίση που έχει βιώσει αυτή η χώρα, μετά τη λήξη του Β΄ Παγκοσμίου Πολέμου. Τα προβλήματα που δημιούργησαν οι πυρκαγιές αυτές και οι συνέπειές τους, σε συνδυασμό με τις ακολουθούμενες πολιτικές είναι πολύ πιθανόν να επηρεάσουν αρνητικά στο μέλλον τη βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας μας.
Το γεγονός αυτό δημιούργησε μεγαλύτερη κοινωνική ευαισθητοποίηση στην χώρα μας.
Τι έχουμε στη χώρα μας: Τα τελευταία χρόνια και κυρίως μετά τις πυρκαγιές του 2007, το βάρος της προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος έχει επικεντρωθεί στον τομέα της δασοπυρόσβεσης. Τα άλλα κρίσιμα στοιχεία της γενικότερης δασικής πολιτικής δυστυχώς είναι στα αζήτητα. Και είναι διαχρονική ή πολιτική αυτή που εφαρμόζεται στον τομέα της δασοπροστασίας. Θεωρούμε ότι η πολιτική αυτή έχει συγκεκριμένη φιλοσοφία. Αντιμετωπίζει το φυσικό περιβάλλον και τα δάση ως στοιχείο ιδιοκτησίας του κράτους και όχι ως στοιχείο φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς.
Ποιο ήταν το μοντέλο που εφαρμόστηκε τα τελευταία χρόνια;
Η καταστολή των δασικών πυρκαγιών γίνεται από το 1998 αποκλειστικά και μόνο από την Πυροσβεστική Υπηρεσία, όπως ορίζει ο νόμος 2612/1998. Συγχρόνως η Δασική Υπηρεσία επιφορτίστηκε κατʼ όνομα και μόνο με την πρόληψη και την προστασία των δασών. Γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα τον κατακερματισμό της έννοιας της διαχείρισης των δασών. Δίνεται βάρος μόνο στην καταστολή και απαξιώθηκε η σημαντικότερη συνιστώσα του προβλήματος, δηλαδή, η πρόληψη.
Η χρηματοδότηση των σχετικών έργων μειώνεται συστηματικά σε σταθερές τιμές. Ακολουθήθηκε μεθοδευμένα η υποβάθμιση της πρόληψης και της ανάδειξης των δασών, τομείς οι οποίοι είναι αρμοδιότητας των δασικών υπηρεσιών και της Τοπικής και Νομαρχιακής αυτοδιοίκησης. Ακολουθήθηκε δηλαδή, συστηματικά η εγκληματική πολιτική της αποκοινωνικοποίησης της δασοπροστασίας και γενικότερα της διαχείρισης των δασών.
Πιθανόν να μην υπάρχουν επαρκή χρηματοδοτικά μέσα που να επιτρέπουν τον προγραμματισμό των έργων δασικής ανάπτυξης και προστασίας.
Οι τεράστιες δαπάνες για την κατάσβεση δεν αποτελούν τον μόνο δείκτη για την αποτελεσματικότητα του κρατικού μηχανισμού. Αντίθετα προσδιορίζουν το έλλειμμα πολιτικής στην χρηματοδότηση των δασοκομικών και προληπτικών μέτρων για την αντιμετώπιση των πυρκαγιών.
Για την προστασία του δημόσιου δασικού πλούτου διατίθεται μόνο το 0,36 του προγράμματος δημοσίων επενδύσεων. Αυτό το ποσό είναι ήδη ανεπαρκές για την άσκηση και εφαρμογή μιας ουσιαστικής πολιτικής δασοπροστασίας όπως αποκαλύφθηκε και από τις πυρκαγιές του 2007.
Η Πυροσβεστική έχει ως αρμοδιότητάς της και την καταστολή των δασικών πυρκαγιών αντιμετωπίζει σημαντικά προβλήματα σε έλλειψη προσωπικού. Ειδικότερα στελεχώνεται από 9.500 μονίμους υπαλλήλους και 5500 Συμβασιούχους και οι κενές οργανικές θέσεις φθάνουν τις 3.470. Τα μισθωμένα ελικόπτερα είναι κατά 4 λιγότερα από τα (16) ζητηθέντα και δεν έχουν ολοκληρωθεί οι διαδικασίες για την μίσθωση τους και τα πυροσβεστικά αεροσκάφη λιγότερα κατά 3. (13+8=21)
Ενισχύεται καθ΄ όλη την διάρκεια του έτους από 2200 εκπαιδευμένους εθελοντές Πυρ/τες.
Η Δασική Υπηρεσία υποβαθμίζεται ολοένα και περισσότερο και οδεύει προς διάλυση, αποτέλεσμα πολλά δασαρχεία και διευθύνσεις δασών να υπολειτουργούν ( λόγω έλλειψης προσωπικού και υποδομών) και επόμενο είναι να μην γίνονται τα απαραίτητα έργα πρόληψης. Όπως διαχειριστικές μελέτες, αντιπυρικές ζώνες, καθαρισμοί κτλ,
Βέβαια η πρόληψη δεν είναι μόνο τα διαχειριστικού χαρακτήρα μέτρα αλλά κυρίως τα νομικού και θεσμικού. Αυτά πρέπει να συνιστούν ένα ξεκάθαρο πλαίσιο προστασίας των δασών και δασικών εκτάσεων και η εφαρμογή τους να γίνεται χωρίς παρερμηνείες και προσδοκίες από τους καταπατητές. Για την αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση των πυρκαγιών.
Είναι γνωστό σε όλους – ότι η επέμβαση μέσα στα πρώτα δέκα λεπτά επιτρέπει την αντιμετώπιση της φωτιάς πριν πάρει διαστάσεις.
Η οργάνωση της έγκαιρης επέμβασης απ΄ το Πυροσβεστικό Σώμα με την συμμετοχή της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και της Δασικής Υπηρεσίας, πρέπει να έχει κοινή συνισταμένη, που είναι η έγκαιρη και αποτελεσματική προστασία των δασών και γενικότερα του φυσικού περιβάλλοντος .
Γιʼ αυτό χρειάζεται όχι μόνο να υπάρχει μια σωστή κατανομή των δυνάμεων πυρόσβεσης, αλλά και συμμετοχή όλων όσων ασχολούνται καθʼ όλη τη διάρκεια του έτους με το δάσος, δηλαδή των τοπικών φορέων , καθώς και των κατοίκων όλων των περιοχών και ειδικότερα των αγροτικών περιοχών αλλά και των περι αστικών .
Η χωροταξική οργάνωση της προστασίας Θα πρέπει να σχεδιάζεται κατά περιοχές ανάλογα με το είδος της βλάστησης και τις τοπικές ιδιαιτερότητες και θα πρέπει να υπάρξουν οι απαραίτητες υποδομές σε μέσα και προσωπικό ώστε να καθίσταται αποτελεσματική η πρόληψη να γίνεται άμεσα ο εντοπισμός έναρξης των πυρκαγιών και δυνατή η γρήγορη καταστολή.
Η σημερινή τεχνολογία και τεχνογνωσία επιτρέπει μέσω εφαρμογής των κατάλληλων συστημάτων πληροφορικής τη συνολική παρακολούθηση του δασικού οικοσυστήματος της χώρας.
Απαιτείται ουσιαστική συμμετοχή της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.
Η αυτοδιοίκηση πρέπει να έχει ουσιαστική συμμετοχή στα κατά τόπους συντονιστικά όργανα. Επιπλέον, υπάρχουν δυνάμεις στις τοπικές κοινωνίες που θέλουν να προσφέρουν, αλλά αδυνατούν λόγω συντονισμού. Η αυτοδιοίκηση οφείλει να αναλάβει το συγκεκριμένο ρόλο, αφού εκτός των άλλων γνωρίζει και τις προθέσεις αλλαγής χρήσης που επικρατούν στα περιαστικά δάση.
Για να λυθεί αποτελεσματικά το πρόβλημα της δασοπροστασίας, αλλά και της Πολιτικής προστασίας σε επίπεδο δράσεων που επιχειρησιακά εποπτεύονται απ΄το ΠΣ, πρέπει να προωθηθούν επιπλέον πολιτικές, γενικότερες,
Επιβάλλεται , ενίσχυση και προώθηση του εθελοντισμού. Ειδικότερα η εθελοντική δασοπροστασία έχει πολλά να προσφέρει – το γνωρίζουμε – και ήδη έχει προσφέρει πάρα πολλά, αρκεί να λειτουργεί οργανωμένα και κυρίως με γνώση του κινδύνου της καταστολής των πυρκαγιών. Πρέπει όμως να υπάρξουν και οι νομοθετικές προϋποθέσεις που θα βοηθήσουν προς την κατεύθυνση αυτή.
Η άμεση σχέση Εθελοντισμού και Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι πλέον κατανοητή από όλους, τουλάχιστον, σε μεγαλύτερο βαθμό, απ΄ότι στο παρελθόν. Δεν χρειάζεται τώρα να επιχειρηματολογήσουμε γι αυτό.
Μετά και την πρόσφατη εμπειρία των εκτεταμένων καταστροφών από τις πυρκαγιές του 2007 αναδείχθηκε ο κομβικός ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην πολιτική προστασία αλλά και η μεγάλη συμβολή της στην ενίσχυση του εθελοντισμού, του οργανωμένου και επιχειρησιακά επαρκούς εθελοντισμού.
Παρατηρούμε επίσης ότι σήμερα ο Εθελοντισμός στον τομέα της Πολιτικής Προστασίας αποκτά όλο και περισσότερη δυναμική. Αυτό το δείχνουν οι ομάδες και τα σωματεία εθελοντών πυροσβεστών ή εθελοντών πολιτικής προστασίας που διαρκώς συγκροτούνται. Τουλάχιστον αυτό αποκομίζουμε ιδιαίτερα στις περιοχές που επλήγησαν το 2007.
Μια άλλη παρατήρηση, αφορά την έως τώρα υποτονική σχέση τοπικής αυτοδιοίκησης με το έως πρόσφατα ανοργάνωτο εθελοντικό κίνημα στους Δήμους. Φάνηκε ξεκάθαρα ο διαφορετικός βαθμός ευαισθητοποίησης των πολιτών και συνεπώς η παροχή εθελοντικής προσφοράς σε οργανωμένη βάση στις περιοχές εκτός μεγάλων αστικών κέντρων. Οι λόγοι είναι αρκετοί. Αναφέρονται τόσο στις συνθήκες κινητοποίησης της κοινωνίας των πολιτών όσο και στην υψηλή αξιολόγηση του φυσικού περιβάλλοντος σε συνθήκες πολεοδομικού κορεσμού.
Σήμερα τα πράγματα αλλάζουν.
Οι Δήμοι των ημιαστικών και αγροτικών περιοχών ανακάλυψαν την αξία της ευαισθητοποίησης των πολιτών και της οργανωμένης εθελοντικής παρέμβασης τόσο και κυρίως στον τομέα της πρόληψης όσο και της αντιμετώπισης των φυσικών καταστροφών και ιδίως στην πυρασφάλεια. Γεγονός που είχε προηγηθεί στους περιαστικούς δήμους της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης και έχει οδηγήσει σε πολύ αποτελεσματικότερη προστασία των περιοχών τους. Ειδικότερα για τις περιοχές Πάρνηθας ,Πεντέλης και Υμηττού οι ΟΤΑ των περιοχών αποτελούν Παράδειγμα οργάνωσης , αλλά και παράδειγμα συνεργασίας μεταξύ ΟΤΑ και ΠΣ η οποία πρέπει να βελτιώνεται καθημερινά.
Σε όλες τις περιπτώσεις του κινδύνου η Πυροσβεστική σήμερα ή το Δασαρχείο παλαιότερα έβρισκαν πάντοτε την αρωγή των κατοίκων οι οποίοι με χειρωνακτικά μέσα, με τα τρακτέρ και τα άλλα χωματουργικά μηχανήματα έδιναν την ψυχή τους για την αντιμετώπιση του κινδύνου.
Όλη αυτή η εμπειρία του ανοργάνωτου και εν πολλοίς αυθόρμητου εθελοντισμού έδινε αποτελέσματα αλλά δεν δημιουργούσε αίσθημα και κλίμα ασφάλειας και κυρίως δεν συγκέντρωνε δυνάμεις των πολιτών στην κρίσιμη φάση της πρόληψης.
Διαπιστώσαμε ότι οι συμπολίτες που ήταν πάντοτε παρόντες στις φωτιές αλλά και άλλοι που έως σήμερα μπορεί να μετείχαν στην ευάριθμη ομάδα των θεατών που συνήθως χωρίς να το θέλουν εμποδίζουν κάθε επιχείρηση κατάσβεσης ήθελαν να συμμετάσχουν ενεργότερα.
Επίσης διαπιστώσαμε ότι πολλοί δεν ήθελαν άμεσα την ένταξη τους στο ΠΣ .
Επιθυμούσαν να όμως να συμμετέχουν πιο ενεργά ειδικά στην δασοπυρόσβεση.
Οι πυρκαγιές του 2007 μας οδήγησαν σε μία νέα κατάσταση. Την ανάγκη της οργάνωσης όλων όσων δρούσαν αυθόρμητα εθελοντικά.
Η Δημιουργία οργανωμένων συλλόγων εθελοντών έκανε τα πρώτα της βήματα, με έναν ελάχιστο εξοπλισμό και μικρή εκπαίδευση
Με νομική συγκρότηση συνήθως Συλλόγου Εθελοντών Πολιτικής Προστασίας
Τειθέμενο παράπλευρα το ερώτημα για το εάν είναι πρόσφορη η συγκρότηση του Συλλόγου ή η παραμονή σε ένα σχήμα εθελοντικής Ομάδας που πλαισιώνει τον Δήμο ο οποίος έχει την κύρια ευθύνη για την κινητοποίηση και συνεπώς και την ευθύνη για όσα δεν γίνουν αποτελεσματικά. Είναι προφανές ότι ορισμένοι από εκείνους που θέλουν να προσφέρουν προτιμούν έναν ρόλο χωρίς ευθύνες. Έτσι διαμορφώνονται δύο ταχύτητες εθελοντισμού στην τοπική αυτοδιοίκηση .
Δύναται η ΟΤΑ να προκρίνουν τους εθελοντές που θέλουν να συγκροτήσουν Σωματείο και να αποκτήσουν νομική αλλά και λειτουργική αυτοτέλεια. Να οργανώσουν την εκπαίδευσή τους, πιστοποιώντας την και να διευρύνουν τους ορίζοντες της δράσης τους. Κάθε Δήμος μπορεί παρέχει τα μέσα που έχει στην διάθεσή του ή θα αποκτήσει. Πολλοί από αυτούς είτε έχουν δουλέψει στην δασοπυρόσβεση στο παρελθόν είτε λόγω επαγγέλματος αλλά και φιλοσοφίας ζωής έχουν ήδη μία βάση κατάρτισης και κυρίως έχουν την βούληση να γίνουν διαρκώς οφελιμότεροι για τον εαυτό τους, την οικογένειά τους και το χωριό, τον Δήμο, την τοπική κοινωνία. Τους θεωρούμε πολύτιμο κεφάλαιο στον βαθμό που θα αναπτυχθούν.
Όσοι δεν θέλουν να αναλάβουν ευθύνες μπορούν να συμμετέχουν στις Ομάδες Πυρασφάλειας συμβάλλοντας στον ελεύθερο χρόνο τους στην αποτροπή των κινδύνων.
Η ευθύνη της Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι θεμελιώδης τόσο στην ευαισθητοποίηση των πολιτών και στην ενθάρρυνσή τους να αναλάβουν πρωτοβουλίες εθελοντικής δράσης. Ο Τομέας της Πολιτικής Προστασίας δεν είναι μόνο πρόσφορος αλλά έχει ανάγκη την συνδρομή της τοπικής κοινωνίας για να λειτουργήσει. Είναι ένας χώρος που απαιτεί όμως στοιχειώδη κατάρτιση και δύναμη θέλησης. Οι Εθελοντές την ανάγκη της εκπαίδευσης την αντιλαμβάνονται ως κεφαλαιώδες ζήτημα. Το ίδιο και το θέμα του εξοπλισμού. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση μπορεί και πρέπει να ενθαρρύνει την συμμετοχή των πολιτών με πρωτοβουλίες στήριξης στους τομείς, της κατάρτισης, του εξοπλισμού, της παροχής κινήτρων.
Το ΠΣ που πλέον αποτελεί τον Βασικό κρατικό φορέα Πολιτικής προστασίας της χώρας, παρέχει την εκπαίδευση σε όλη την Ελλάδα.
Απαιτείται συντονισμένη οργάνωση εθελοντών σε κάθε Δήμο.
Η πρόταση της ΕΑΠΣ για την
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΗ – και εθελοντή ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΗ
Αρκετά χρόνια μετά όπως είπαμε διαπιστώσαμε ότι πρέπει να αναμορφωθεί ο θεσμός και το πλαίσιο δράσης του εθελοντή και του εθελοντή πυροσβέστη, ώστε να καθιερωθεί στην Ελληνική κοινωνία και να καταστεί απόλυτα συμβατός με τις κρατικές αρχές παροχών βοηθείας και διαχείρισης κρίσεων.
Συγκεκριμένα προτείνουμε 4 επίπεδα εθελοντισμού:
Α) Εθελοντικές ομάδες παιδιών-εφήβων, (παιδεία στην καλλιέργεια εθελοντικού κινήματος, ανάπτυξη εθελοντισμού στα σχολεία για κάθε δραστηριότητα )
Β) Εθελοντές Πυροσβεστικού Σώματος.
Γ) Ανεξάρτητες εθελοντικές ομάδες.
Δ) Εθελοντές εξειδικευμένων γνώσεων.
Παράλληλα χρειάζεται να βρεθεί ένας κοινός δίαυλος επικοινωνίας και συντονισμού με την ανάλογη κρατική αρχή που θα έχει την ευθύνη της επέμβασης ,ώστε οι εθελοντικές ομάδες αυτές να δρουν επιτυχώς, συμπληρωματικά με οργάνωση και ασφάλεια.
Προϋπόθεση βέβαια να καθιερωθεί μία διαδικασία βεβαίωσης γνώσεων, πιστοποίησης και αναγνώρισης της κάθε εθελοντικής ομάδας
Συγκεκριμένα όσο αφορά τις ομάδες διάσωσης-πυρόσβεσης, (δράσεις ευθύνης του ΠΣ) θα πρέπει να συνταχθεί ένα μητρώο αυτών των ομάδων.
Η κάθε ομάδα θα πρέπει να παρουσιάσει τον εξοπλισμό της ,το καταστατικό της, το έμβλημα της και τα μέλη της. Οι συμμετέχοντες σε αυτή πρέπει να πληρούν κάποια υγειονομικά στάνταρ , και τέλος να παρακολουθήσουν ένα μικρό εκπαιδευτικό κύκλο βασικών γνώσεων από την Πυρ/κη Υπηρεσία πάνω στον τομέα που επιθυμούν να δραστηριοποιηθούν .
Κατόπιν αυτών θα της χορηγείται ένα πιστοποιητικό με κάποια διαβάθμιση για το επίπεδο επέμβασης στο οποίο θα μπορεί να επεμβαίνει.(Δίνεται πλέον η δυνατότητα από τον Ν.3511 για την αναδιοργάνωση του Π.Σ.) Δημιουργείται επίπεδο ουσιαστικής Ασφάλειας επιχειρησιακών δράσεων.
Η Διαπίστωση επιπέδου κατάρτισης των εθελοντικών ομάδων θα δώσει την δυνατότητα ένταξης τους σε κοινό και ουσιαστικό επιχειρησιακό σχεδιασμό και θα ενδυναμώσει το αίσθημα ασφάλειας εθελοντών και πολιτών.
Στόχος για όλες τις δράσεις και την ουσιαστική αποτελεσματικότητα και την αγαστή συνεργασία όλων των ομάδων που συνεπικουρούν το έργο του ΠΣ και όλες τις κρατικές αρχές επέμβασης είναι η ουσιαστική κοινή πιστοποιημένη εκπαίδευση
ο κοινός κώδικας επικοινωνίας, και ο κοινός τρόπος δράσης.
Το ΠΣ με τον Ν.3511/2006 έχει την ευθύνη της πιστοποίησης των εθελοντών Πυρ/των που υπάγονται στις Διατάξεις του Ν1951/1991 αλλά και των εθελοντών και εθελοντικών ομάδων που δραστηριοποιούνται στα έχουν πλαίσια της αποστολής του ΠΣ αλλά δεν έχουν οργανωθεί σ΄ αυτό.
Το ΠΣ είναι ουσιαστικά ο πρώτος Κρατικός Φορέας που Νομοθέτησε την εθελοντική συνεργασία στις δράσεις του.
Δεκαοκτώ χρόνια μετά την λειτουργία του θεσμού του εθελοντή Πυρ/τη το ΠΣ προχωρά σε δειλά βήματα εκσυγχρονισμού της σχετικής νομοθεσίας.
Η ανάγκη εκσυγχρονισμού επιβλήθηκε απ΄ την καθημερινότητα της εργασίας και τις δυσκολίες που αντιμετωπίσθηκαν.
Η έλλειψη συντονισμένης πολιτικής για την προσέλκυση νέων μελών, η απουσία κινήτρων, η αδυναμία εξασφάλισης επιχειρησιακού εξοπλισμού, η ελλειμματική εκπαίδευση και η μη ένταξη στον επιχειρησιακό σχεδιασμό αποτελούν τις βασικότερες αδυναμίες του θεσμού των εθελοντών.
Αυτό επισημαίνει σχετική έρευνα του Κοινωφελούς Ιδρύματος Ιωάννη Σ. Λάτση και του ομίλου Εurobank ΕFG που παρουσιάστηκε το πριν λίγες ημέρες σε ειδική ημερίδα για την προστασία των δασών.
Σύμφωνα με την έρευνα, σχεδόν επτά στους δέκα εθελοντές εντάσσονται σε ομάδες της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας και ένας στους δέκα σε μη κυβερνητικές οργανώσεις, ανεξάρτητες ομάδες και Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Ακόμη, έξι στους δέκα ασχολούνται με τη δασοπυρόσβεση και τέσσερις στους δέκα με την πυρόσβεση γενικότερα. Είναι ωστόσο ενδεικτικό ότι ένας στους δύο θεωρεί ότι ο εθελοντισμός (ειδικά αυτός της δασοπυρόσβεσης) δεν είναι ανεπτυγμένος στη χώρα μας. Σχεδόν στο σύνολό τους οι εθελοντές ζητούν τη δημιουργία ενός θεσμικού πλαισίου, ενώ έξι στους δέκα προτείνουν την πρόβλεψη ειδικών κονδυλίων για τη στήριξη του θεσμού και τέσσερις στους δέκα την ένταξή τους στον επιχειρησιακό σχεδιασμό. Ακόμη, μόνο οι μισοί θεωρούν ότι η παρεχόμενη εκπαίδευση οδηγεί σε ικανοποιητικό επίπεδο δράσης. Σε ό,τι αφορά τα κίνητρα της πολιτείας, σχεδόν επτά στους δέκα δηλώνουν λίγο ή πολύ δυσαρεστημένοι, ενώ σχεδόν τρεις στους δέκα κρατούν ουδέτερη στάση.
Η έρευνα αποκάλυψε και το προφίλ των εθελοντών πυροσβεστών. Οκτώ στους δέκα είναι άνδρες, ενώ ένας στους δύο είναι έγγαμος, ηλικίας από 21 έως 40 ετών. Επίσης, πέντε στους δέκα είναι απόφοιτοι λυκείου, ενώ το 50% έχει θητεύσει στον εθελοντισμό για περισσότερα από πέντε χρόνια. Τρεις στους δέκα είναι ελεύθεροι επαγγελματίες, ένας στους τέσσερις δημόσιος υπάλληλος και ένας στους πέντε ιδιωτικός, αν και έξι στους δέκα πιστεύουν ότι η εθελοντική δράση δεν έχει συνάφεια με το επάγγελμα που ασκεί ο καθένας.
Απ΄ τον Ν.1951/91 προβλέπεται
Προβλέπεται επίσης η δημιουργία εθελοντικών Πυρ/κών Σταθμών και Πυρ/κών Κλιμακίων με συγκεκριμένα μέσα , εκπαίδευση και τρόπο δράσης, υπό την άμεση εποπτεία του ΠΣ
Ο τρόπος της εθελοντικής συμβολής άλλαξε και διαπιστώνουμε ότι:
Οι πυρκαγιές του 2007 ήταν η μεγαλύτερη κοινωνική, οικολογική και οικονομική κρίση που έχει βιώσει αυτή η χώρα, μετά τη λήξη του Β΄ Παγκοσμίου Πολέμου. Τα προβλήματα που δημιούργησαν οι πυρκαγιές αυτές και οι συνέπειές τους, σε συνδυασμό με τις ακολουθούμενες πολιτικές είναι πολύ πιθανόν να επηρεάσουν αρνητικά στο μέλλον τη βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας μας.
Το γεγονός αυτό δημιούργησε μεγαλύτερη κοινωνική ευαισθητοποίηση στην χώρα μας.
Τι έχουμε στη χώρα μας: Τα τελευταία χρόνια και κυρίως μετά τις πυρκαγιές του 2007, το βάρος της προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος έχει επικεντρωθεί στον τομέα της δασοπυρόσβεσης. Τα άλλα κρίσιμα στοιχεία της γενικότερης δασικής πολιτικής δυστυχώς είναι στα αζήτητα. Και είναι διαχρονική ή πολιτική αυτή που εφαρμόζεται στον τομέα της δασοπροστασίας. Θεωρούμε ότι η πολιτική αυτή έχει συγκεκριμένη φιλοσοφία. Αντιμετωπίζει το φυσικό περιβάλλον και τα δάση ως στοιχείο ιδιοκτησίας του κράτους και όχι ως στοιχείο φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς.
Ποιο ήταν το μοντέλο που εφαρμόστηκε τα τελευταία χρόνια;
Η καταστολή των δασικών πυρκαγιών γίνεται από το 1998 αποκλειστικά και μόνο από την Πυροσβεστική Υπηρεσία, όπως ορίζει ο νόμος 2612/1998. Συγχρόνως η Δασική Υπηρεσία επιφορτίστηκε κατʼ όνομα και μόνο με την πρόληψη και την προστασία των δασών. Γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα τον κατακερματισμό της έννοιας της διαχείρισης των δασών. Δίνεται βάρος μόνο στην καταστολή και απαξιώθηκε η σημαντικότερη συνιστώσα του προβλήματος, δηλαδή, η πρόληψη.
Η χρηματοδότηση των σχετικών έργων μειώνεται συστηματικά σε σταθερές τιμές. Ακολουθήθηκε μεθοδευμένα η υποβάθμιση της πρόληψης και της ανάδειξης των δασών, τομείς οι οποίοι είναι αρμοδιότητας των δασικών υπηρεσιών και της Τοπικής και Νομαρχιακής αυτοδιοίκησης. Ακολουθήθηκε δηλαδή, συστηματικά η εγκληματική πολιτική της αποκοινωνικοποίησης της δασοπροστασίας και γενικότερα της διαχείρισης των δασών.
Πιθανόν να μην υπάρχουν επαρκή χρηματοδοτικά μέσα που να επιτρέπουν τον προγραμματισμό των έργων δασικής ανάπτυξης και προστασίας.
Οι τεράστιες δαπάνες για την κατάσβεση δεν αποτελούν τον μόνο δείκτη για την αποτελεσματικότητα του κρατικού μηχανισμού. Αντίθετα προσδιορίζουν το έλλειμμα πολιτικής στην χρηματοδότηση των δασοκομικών και προληπτικών μέτρων για την αντιμετώπιση των πυρκαγιών.
Για την προστασία του δημόσιου δασικού πλούτου διατίθεται μόνο το 0,36 του προγράμματος δημοσίων επενδύσεων. Αυτό το ποσό είναι ήδη ανεπαρκές για την άσκηση και εφαρμογή μιας ουσιαστικής πολιτικής δασοπροστασίας όπως αποκαλύφθηκε και από τις πυρκαγιές του 2007.
Η Πυροσβεστική έχει ως αρμοδιότητάς της και την καταστολή των δασικών πυρκαγιών αντιμετωπίζει σημαντικά προβλήματα σε έλλειψη προσωπικού. Ειδικότερα στελεχώνεται από 9.500 μονίμους υπαλλήλους και 5500 Συμβασιούχους και οι κενές οργανικές θέσεις φθάνουν τις 3.470. Τα μισθωμένα ελικόπτερα είναι κατά 4 λιγότερα από τα (16) ζητηθέντα και δεν έχουν ολοκληρωθεί οι διαδικασίες για την μίσθωση τους και τα πυροσβεστικά αεροσκάφη λιγότερα κατά 3. (13+8=21)
Ενισχύεται καθ΄ όλη την διάρκεια του έτους από 2200 εκπαιδευμένους εθελοντές Πυρ/τες.
Η Δασική Υπηρεσία υποβαθμίζεται ολοένα και περισσότερο και οδεύει προς διάλυση, αποτέλεσμα πολλά δασαρχεία και διευθύνσεις δασών να υπολειτουργούν ( λόγω έλλειψης προσωπικού και υποδομών) και επόμενο είναι να μην γίνονται τα απαραίτητα έργα πρόληψης. Όπως διαχειριστικές μελέτες, αντιπυρικές ζώνες, καθαρισμοί κτλ,
Βέβαια η πρόληψη δεν είναι μόνο τα διαχειριστικού χαρακτήρα μέτρα αλλά κυρίως τα νομικού και θεσμικού. Αυτά πρέπει να συνιστούν ένα ξεκάθαρο πλαίσιο προστασίας των δασών και δασικών εκτάσεων και η εφαρμογή τους να γίνεται χωρίς παρερμηνείες και προσδοκίες από τους καταπατητές. Για την αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση των πυρκαγιών.
Είναι γνωστό σε όλους – ότι η επέμβαση μέσα στα πρώτα δέκα λεπτά επιτρέπει την αντιμετώπιση της φωτιάς πριν πάρει διαστάσεις.
Η οργάνωση της έγκαιρης επέμβασης απ΄ το Πυροσβεστικό Σώμα με την συμμετοχή της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και της Δασικής Υπηρεσίας, πρέπει να έχει κοινή συνισταμένη, που είναι η έγκαιρη και αποτελεσματική προστασία των δασών και γενικότερα του φυσικού περιβάλλοντος .
Γιʼ αυτό χρειάζεται όχι μόνο να υπάρχει μια σωστή κατανομή των δυνάμεων πυρόσβεσης, αλλά και συμμετοχή όλων όσων ασχολούνται καθʼ όλη τη διάρκεια του έτους με το δάσος, δηλαδή των τοπικών φορέων , καθώς και των κατοίκων όλων των περιοχών και ειδικότερα των αγροτικών περιοχών αλλά και των περι αστικών .
Η χωροταξική οργάνωση της προστασίας Θα πρέπει να σχεδιάζεται κατά περιοχές ανάλογα με το είδος της βλάστησης και τις τοπικές ιδιαιτερότητες και θα πρέπει να υπάρξουν οι απαραίτητες υποδομές σε μέσα και προσωπικό ώστε να καθίσταται αποτελεσματική η πρόληψη να γίνεται άμεσα ο εντοπισμός έναρξης των πυρκαγιών και δυνατή η γρήγορη καταστολή.
Η σημερινή τεχνολογία και τεχνογνωσία επιτρέπει μέσω εφαρμογής των κατάλληλων συστημάτων πληροφορικής τη συνολική παρακολούθηση του δασικού οικοσυστήματος της χώρας.
Απαιτείται ουσιαστική συμμετοχή της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.
Η αυτοδιοίκηση πρέπει να έχει ουσιαστική συμμετοχή στα κατά τόπους συντονιστικά όργανα. Επιπλέον, υπάρχουν δυνάμεις στις τοπικές κοινωνίες που θέλουν να προσφέρουν, αλλά αδυνατούν λόγω συντονισμού. Η αυτοδιοίκηση οφείλει να αναλάβει το συγκεκριμένο ρόλο, αφού εκτός των άλλων γνωρίζει και τις προθέσεις αλλαγής χρήσης που επικρατούν στα περιαστικά δάση.
Για να λυθεί αποτελεσματικά το πρόβλημα της δασοπροστασίας, αλλά και της Πολιτικής προστασίας σε επίπεδο δράσεων που επιχειρησιακά εποπτεύονται απ΄το ΠΣ, πρέπει να προωθηθούν επιπλέον πολιτικές, γενικότερες,
Επιβάλλεται , ενίσχυση και προώθηση του εθελοντισμού. Ειδικότερα η εθελοντική δασοπροστασία έχει πολλά να προσφέρει – το γνωρίζουμε – και ήδη έχει προσφέρει πάρα πολλά, αρκεί να λειτουργεί οργανωμένα και κυρίως με γνώση του κινδύνου της καταστολής των πυρκαγιών. Πρέπει όμως να υπάρξουν και οι νομοθετικές προϋποθέσεις που θα βοηθήσουν προς την κατεύθυνση αυτή.
Η άμεση σχέση Εθελοντισμού και Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι πλέον κατανοητή από όλους, τουλάχιστον, σε μεγαλύτερο βαθμό, απ΄ότι στο παρελθόν. Δεν χρειάζεται τώρα να επιχειρηματολογήσουμε γι αυτό.
Μετά και την πρόσφατη εμπειρία των εκτεταμένων καταστροφών από τις πυρκαγιές του 2007 αναδείχθηκε ο κομβικός ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην πολιτική προστασία αλλά και η μεγάλη συμβολή της στην ενίσχυση του εθελοντισμού, του οργανωμένου και επιχειρησιακά επαρκούς εθελοντισμού.
Παρατηρούμε επίσης ότι σήμερα ο Εθελοντισμός στον τομέα της Πολιτικής Προστασίας αποκτά όλο και περισσότερη δυναμική. Αυτό το δείχνουν οι ομάδες και τα σωματεία εθελοντών πυροσβεστών ή εθελοντών πολιτικής προστασίας που διαρκώς συγκροτούνται. Τουλάχιστον αυτό αποκομίζουμε ιδιαίτερα στις περιοχές που επλήγησαν το 2007.
Μια άλλη παρατήρηση, αφορά την έως τώρα υποτονική σχέση τοπικής αυτοδιοίκησης με το έως πρόσφατα ανοργάνωτο εθελοντικό κίνημα στους Δήμους. Φάνηκε ξεκάθαρα ο διαφορετικός βαθμός ευαισθητοποίησης των πολιτών και συνεπώς η παροχή εθελοντικής προσφοράς σε οργανωμένη βάση στις περιοχές εκτός μεγάλων αστικών κέντρων. Οι λόγοι είναι αρκετοί. Αναφέρονται τόσο στις συνθήκες κινητοποίησης της κοινωνίας των πολιτών όσο και στην υψηλή αξιολόγηση του φυσικού περιβάλλοντος σε συνθήκες πολεοδομικού κορεσμού.
Σήμερα τα πράγματα αλλάζουν.
Οι Δήμοι των ημιαστικών και αγροτικών περιοχών ανακάλυψαν την αξία της ευαισθητοποίησης των πολιτών και της οργανωμένης εθελοντικής παρέμβασης τόσο και κυρίως στον τομέα της πρόληψης όσο και της αντιμετώπισης των φυσικών καταστροφών και ιδίως στην πυρασφάλεια. Γεγονός που είχε προηγηθεί στους περιαστικούς δήμους της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης και έχει οδηγήσει σε πολύ αποτελεσματικότερη προστασία των περιοχών τους. Ειδικότερα για τις περιοχές Πάρνηθας ,Πεντέλης και Υμηττού οι ΟΤΑ των περιοχών αποτελούν Παράδειγμα οργάνωσης , αλλά και παράδειγμα συνεργασίας μεταξύ ΟΤΑ και ΠΣ η οποία πρέπει να βελτιώνεται καθημερινά.
Σε όλες τις περιπτώσεις του κινδύνου η Πυροσβεστική σήμερα ή το Δασαρχείο παλαιότερα έβρισκαν πάντοτε την αρωγή των κατοίκων οι οποίοι με χειρωνακτικά μέσα, με τα τρακτέρ και τα άλλα χωματουργικά μηχανήματα έδιναν την ψυχή τους για την αντιμετώπιση του κινδύνου.
Όλη αυτή η εμπειρία του ανοργάνωτου και εν πολλοίς αυθόρμητου εθελοντισμού έδινε αποτελέσματα αλλά δεν δημιουργούσε αίσθημα και κλίμα ασφάλειας και κυρίως δεν συγκέντρωνε δυνάμεις των πολιτών στην κρίσιμη φάση της πρόληψης.
Διαπιστώσαμε ότι οι συμπολίτες που ήταν πάντοτε παρόντες στις φωτιές αλλά και άλλοι που έως σήμερα μπορεί να μετείχαν στην ευάριθμη ομάδα των θεατών που συνήθως χωρίς να το θέλουν εμποδίζουν κάθε επιχείρηση κατάσβεσης ήθελαν να συμμετάσχουν ενεργότερα.
Επίσης διαπιστώσαμε ότι πολλοί δεν ήθελαν άμεσα την ένταξη τους στο ΠΣ .
Επιθυμούσαν να όμως να συμμετέχουν πιο ενεργά ειδικά στην δασοπυρόσβεση.
Οι πυρκαγιές του 2007 μας οδήγησαν σε μία νέα κατάσταση. Την ανάγκη της οργάνωσης όλων όσων δρούσαν αυθόρμητα εθελοντικά.
Η Δημιουργία οργανωμένων συλλόγων εθελοντών έκανε τα πρώτα της βήματα, με έναν ελάχιστο εξοπλισμό και μικρή εκπαίδευση
Με νομική συγκρότηση συνήθως Συλλόγου Εθελοντών Πολιτικής Προστασίας
Τειθέμενο παράπλευρα το ερώτημα για το εάν είναι πρόσφορη η συγκρότηση του Συλλόγου ή η παραμονή σε ένα σχήμα εθελοντικής Ομάδας που πλαισιώνει τον Δήμο ο οποίος έχει την κύρια ευθύνη για την κινητοποίηση και συνεπώς και την ευθύνη για όσα δεν γίνουν αποτελεσματικά. Είναι προφανές ότι ορισμένοι από εκείνους που θέλουν να προσφέρουν προτιμούν έναν ρόλο χωρίς ευθύνες. Έτσι διαμορφώνονται δύο ταχύτητες εθελοντισμού στην τοπική αυτοδιοίκηση .
Δύναται η ΟΤΑ να προκρίνουν τους εθελοντές που θέλουν να συγκροτήσουν Σωματείο και να αποκτήσουν νομική αλλά και λειτουργική αυτοτέλεια. Να οργανώσουν την εκπαίδευσή τους, πιστοποιώντας την και να διευρύνουν τους ορίζοντες της δράσης τους. Κάθε Δήμος μπορεί παρέχει τα μέσα που έχει στην διάθεσή του ή θα αποκτήσει. Πολλοί από αυτούς είτε έχουν δουλέψει στην δασοπυρόσβεση στο παρελθόν είτε λόγω επαγγέλματος αλλά και φιλοσοφίας ζωής έχουν ήδη μία βάση κατάρτισης και κυρίως έχουν την βούληση να γίνουν διαρκώς οφελιμότεροι για τον εαυτό τους, την οικογένειά τους και το χωριό, τον Δήμο, την τοπική κοινωνία. Τους θεωρούμε πολύτιμο κεφάλαιο στον βαθμό που θα αναπτυχθούν.
Όσοι δεν θέλουν να αναλάβουν ευθύνες μπορούν να συμμετέχουν στις Ομάδες Πυρασφάλειας συμβάλλοντας στον ελεύθερο χρόνο τους στην αποτροπή των κινδύνων.
Η ευθύνη της Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι θεμελιώδης τόσο στην ευαισθητοποίηση των πολιτών και στην ενθάρρυνσή τους να αναλάβουν πρωτοβουλίες εθελοντικής δράσης. Ο Τομέας της Πολιτικής Προστασίας δεν είναι μόνο πρόσφορος αλλά έχει ανάγκη την συνδρομή της τοπικής κοινωνίας για να λειτουργήσει. Είναι ένας χώρος που απαιτεί όμως στοιχειώδη κατάρτιση και δύναμη θέλησης. Οι Εθελοντές την ανάγκη της εκπαίδευσης την αντιλαμβάνονται ως κεφαλαιώδες ζήτημα. Το ίδιο και το θέμα του εξοπλισμού. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση μπορεί και πρέπει να ενθαρρύνει την συμμετοχή των πολιτών με πρωτοβουλίες στήριξης στους τομείς, της κατάρτισης, του εξοπλισμού, της παροχής κινήτρων.
Το ΠΣ που πλέον αποτελεί τον Βασικό κρατικό φορέα Πολιτικής προστασίας της χώρας, παρέχει την εκπαίδευση σε όλη την Ελλάδα.
Απαιτείται συντονισμένη οργάνωση εθελοντών σε κάθε Δήμο.
Η πρόταση της ΕΑΠΣ για την
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΗ – και εθελοντή ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΗ
Αρκετά χρόνια μετά όπως είπαμε διαπιστώσαμε ότι πρέπει να αναμορφωθεί ο θεσμός και το πλαίσιο δράσης του εθελοντή και του εθελοντή πυροσβέστη, ώστε να καθιερωθεί στην Ελληνική κοινωνία και να καταστεί απόλυτα συμβατός με τις κρατικές αρχές παροχών βοηθείας και διαχείρισης κρίσεων.
Συγκεκριμένα προτείνουμε 4 επίπεδα εθελοντισμού:
Α) Εθελοντικές ομάδες παιδιών-εφήβων, (παιδεία στην καλλιέργεια εθελοντικού κινήματος, ανάπτυξη εθελοντισμού στα σχολεία για κάθε δραστηριότητα )
Β) Εθελοντές Πυροσβεστικού Σώματος.
Γ) Ανεξάρτητες εθελοντικές ομάδες.
Δ) Εθελοντές εξειδικευμένων γνώσεων.
Παράλληλα χρειάζεται να βρεθεί ένας κοινός δίαυλος επικοινωνίας και συντονισμού με την ανάλογη κρατική αρχή που θα έχει την ευθύνη της επέμβασης ,ώστε οι εθελοντικές ομάδες αυτές να δρουν επιτυχώς, συμπληρωματικά με οργάνωση και ασφάλεια.
Προϋπόθεση βέβαια να καθιερωθεί μία διαδικασία βεβαίωσης γνώσεων, πιστοποίησης και αναγνώρισης της κάθε εθελοντικής ομάδας
Συγκεκριμένα όσο αφορά τις ομάδες διάσωσης-πυρόσβεσης, (δράσεις ευθύνης του ΠΣ) θα πρέπει να συνταχθεί ένα μητρώο αυτών των ομάδων.
Η κάθε ομάδα θα πρέπει να παρουσιάσει τον εξοπλισμό της ,το καταστατικό της, το έμβλημα της και τα μέλη της. Οι συμμετέχοντες σε αυτή πρέπει να πληρούν κάποια υγειονομικά στάνταρ , και τέλος να παρακολουθήσουν ένα μικρό εκπαιδευτικό κύκλο βασικών γνώσεων από την Πυρ/κη Υπηρεσία πάνω στον τομέα που επιθυμούν να δραστηριοποιηθούν .
Κατόπιν αυτών θα της χορηγείται ένα πιστοποιητικό με κάποια διαβάθμιση για το επίπεδο επέμβασης στο οποίο θα μπορεί να επεμβαίνει.(Δίνεται πλέον η δυνατότητα από τον Ν.3511 για την αναδιοργάνωση του Π.Σ.) Δημιουργείται επίπεδο ουσιαστικής Ασφάλειας επιχειρησιακών δράσεων.
Η Διαπίστωση επιπέδου κατάρτισης των εθελοντικών ομάδων θα δώσει την δυνατότητα ένταξης τους σε κοινό και ουσιαστικό επιχειρησιακό σχεδιασμό και θα ενδυναμώσει το αίσθημα ασφάλειας εθελοντών και πολιτών.
Στόχος για όλες τις δράσεις και την ουσιαστική αποτελεσματικότητα και την αγαστή συνεργασία όλων των ομάδων που συνεπικουρούν το έργο του ΠΣ και όλες τις κρατικές αρχές επέμβασης είναι η ουσιαστική κοινή πιστοποιημένη εκπαίδευση
ο κοινός κώδικας επικοινωνίας, και ο κοινός τρόπος δράσης.
16/5/10
Η ΚΑΤΑΓΩΓΗ ΤΟΥ ΚΑΠΕΤΑΝ ΖΑΧΑΡΙΑ ΜΠΑΡΜΠΙΤΣΙΩΤΗ
Του Ντόναλντ Μακφαίηλ
Είναι γνωστή η ενασχόλησή μου με τον προεπαναστατικό ήρωα Καπετάν Ζαχαριά Μπαρμπιτσιώτη (1759-1805), εξ ού και ο τίτλος της ομώνυμης εφημερίδας που διηύθυνα επί 6 περίπου χρόνια.
Σημασία βέβαια δεν έχει που γεννήθηκε που έδρασε και που δολοφονήθηκε, σημασία έχει ότι δρούσε και αγωνιζόταν παντού για όλους, για το Μοριά, την Ελλάδα, τη λευτεριά.
Κατά το διάβα της ενασχόλησής μου με τον Καπετάν Ζαχαριά, στράφηκα προς πολλές κατευθύνσεις, επισκέφθηκα όλους τους ιστορικούς τόπους που είχαν σχέση με τον Καπετάν Ζαχαριά και τους ανθρώπους του, μίλησα με πολλούς σχετικούς με το θέμα ανθρώπους, διάβασα οτιδήποτε γραπτό υπάρχει περί αυτού, συγκέντρωσα και οργάνωσα όλες τις "ανακαλύψεις" μου που πιστεύω ότι διαχρονικά θα βοηθήσουν εμένα και τους μεταγενέστερους στην περαιτέρω έρευνα.
Ένα από τα αντικείμενα έρευνας για τον Καπετάν Ζαχαριά ήταν και ο τόπος καταγωγής του.
Ξεκάθαρα, γεννήθηκε στη Βαρβίτσα απ όπου και πήρε το προσωνύμιό του Μπαρμπιτσιώτης. Ένα χαρακτηριστικό πολλών επωνύμων που δηλώνει τον τόπο γέννησής τους, όπως Μονεμβασίτης από τη Μονεμβάσια, Λευκαδίτης από τη Λευκάδα, Χίος από τη Χίο κ.ο.κ. που με τον καιρό αντικατέστησε το αρχικό επώνυμό τους.
Το πραγματικό ονοματεπώνυμο του Ζαχαριά Μπαρμπιτσιώτη ήταν Ζαχαρίας Παντελεάκος. Από το επώνυμο και μόνο έχουμε το δικαίωμα να πιστεύουμε ότι η καταγωγή του ήταν από τη Μάνη. Και στη Βαρβίτσα και στη Μάνη αλλά και αλλού πολλά λέγονται για το από πού κράταγε η σκούφια του αλλά στοιχεία γραπτά δεν είναι δυνατόν να έχουμε γι αυτό και θα αρκεστούμε σε αυτά που έγραψαν και δημοσίευσαν διάφοροι συγγραφείς και ιστορικοί.
* Σε μελέτη του Ανάργυρου Κουτσιλιέρη που δημοσιεύτηκε στο ΛΑΚΩΝΙΚΑ γράφονται τα εξής.
"Το έγγραφο που έστειλε στις 8 Οκτωβρίου 1612 στο δούκα του Νεβέρ ο επίσκοπος Μαίνης Νεόφυτος υπογράφεται και από εκπροσώπους ισχυρών οικογενειών της Μάνης, Κοντόσταυλων, Νίκλων, Κοσμάδων. Από τους Κοσμάδες υπογράφουν οι Κατελάνος, Καλαπόθος και Πανταλέων. Τα επώνυμα Κατελάνος, Καλαποθάκης, Καλαποθέας, Παντελεάκης, Παντελεάκος προήλθαν από τα βαπτιστικά Καλαπόθος, Παντελέος, κλπ.
Στην περιοχή του Ταινάρου μια γόνιμη έκταση λέγεται Πάνου Κοσμάδικα κα Κάτου Κοσμάδικα στην ίδια περιοχή και τοπωνύμια Παντελεούνια.
Στη Λάγια, μέχρι σήμερα λέγεται η φράση "αν το κάμεις αυτό χαιρετίσματα στους Παντελεάνους" που σημαίνει ότι, αν κάνεις αυτή την πράξη, σε περιμένει συμφορά μεγάλη.
..Τα τοπωνύμια Κοσμάδικα και Παντελέος δείχνουν βέβαια ότι πρόκειται για κτήματα που ανήκουν στους Κοσμάδες, Κατελάνο, Καλαπόθο, Παντελέο. Η φράση "χαιρετισμούς στους Παντελεάνους" δείχνει ότι η οικογένεια αυτή βρέθηκε κάποτε στην ανάγκη να απομακρυνθεί από τη Μάνη. Αν δεχτούμε ότι αυτοί είναι οι Παντελεάνοι, που βρέθηκαν στη Βαρβίτσα, ίσως δεν είμαστε μακριά από την αλήθεια. Τότε καταλαβαίνουμε γιατί ο Ζαχαριάς μπαίνει και μένει φανερά στη Μάνη, ενώ δεν επιτρέπεται σε Μοραΐτη κλέφτη είσοδος και παραμονή στη Μάνη, ερμηνεύονται δε έτσι και οι ιδιαίτερες σχέσεις με τους Λαγιάτες. Έτσι δικαιολογείται και το χτίσιμο πύργου από το Ζαχαριά (στο Σκουφομύτη), πράγμα απηγορευμένο για μη Μανιάτη.
Μια ισχυρή πατριά της περιοχής της Λάγιας τους Μπαρμπαγιάννηδες οι αντίπαλοι τους λένε ακόμα Μπιρμπιτσιώτηδες ειρωνικώς ως προερχόμενους από τη Βαρβίτσα..."
* Ο Κυριάκος Κάσσης στο ογκωδέστατο βιβλίο του "Άνθη της πέτρας", παραθέτει ένα τεράστιο γενεαλογικό δέντρο, όπου στη βάση του φαίνεται η πατρογενιά του Ζαχαριά Μπαρμπιτσιώτη. Επειδή η ανάγνωση του γενεαλογικού δέντρου είναι δυσανάγνωστη μέσω αυτού του άρθρου, παραθέτουμε τα σπουδαιότερα κομμάτια από αυτό.
ΓΕΝΕΑΛΟΓΙΚΟ ΔΕΝΤΡΟ ΚΟΣΜΑΔΩΝ ΒΑΘΕΙΑΣ
Έξω από το γενεαλογικό δέντρο στο κάτω κάτω μέρος αριστερά, γράφει
Στην διαμόρφωση του διαγράμματος - "δέντρου" έχουν ληφθεί υπ όψιν οι επικρατέστερες εκδοχές της παράδοσης της οικογένειας και ένα πλήθος ιστορικών εγγράφων και μελετημάτων σε συνδυασμό με άλλες γνώσεις κλπ. Οι επτά τελευταίες γενεές είναι εντελώς ελεγμένες χωρίς χάσματα. Οι λοιπές (παλαιότερες) επτά πιθανόν να έχουν χάσματα ή λάθη επουσιώδη. Για τις προ του 1700 γενεές υπάρχουν διαφορετικές απόψεις για την σύνδεση των μελών και γενεών μεταξύ τους.
Λίγο πιο δεξιά
1ο π.Χ. αιώνας έως 9ος - 10ος αιώνας. Παλαιότερη καταγωγή από το αρχοντολόι της Καινηπόλεως και Ψαμαθούντος .
6ος αι. π.Χ. - 1ος αιώνας. Μυθολογείται καταγωγή από τον ΘΙΒΡΑΚΟ, Λακεδαιμόνιο πολέμαρχο των κλασσικών χρόνων.
Στο κυρίως γενεαλογικό δέντρο
1η Γενεά
Επώνυμο Κοσμάς και Θιβράκος. Κοινή ρίζα κατά τον 15ο αιώνα με τους Γερακάρη (Κούνος) Κουράκλη (που κλάδος του είναι ο Σάσσαρης) και Τσοπέη (Κιοπέη) Κοίτας. Κατά τον 12ο - 14ο αιώνα με τους γενάρχες των οικογ. Δημαρόγγονας, Δεμέστιχας (Αλυκα) Μεσσίσκλης (Νόμια) Κοντόσταυλο (Μέζαπος-Δρύαλος) και Κακιαρά (=Κατσαρά) του Ταινάρου. Και ακόμα παλαιότερη με τον βασιλιά, Κοσμά που έκανε την επανάσταση με τον Αγαλλιανό.
2η Γενεά
Α. ΝΙΚΟΛΑΣ;
Β. ΑΝΤΡΕΑΣ γεν. +/-1550 (συνυπογράφει σε επιστολή προς τον Πάπα 1603)
Γ. ΠΑΝΤΕΛΕΟΣ γεν. +/- 1550
Στη μερίδα του ΠΑΝΤΕΛΕΟΣ
3η Γενεά
- Σκάτζικας. Οι απόγονοί του εγκαταστάθηκαν και είναι στη Μίνα ήδη από τον 17ο αιώνα.
- (Χωρίς όνομα) Γεν. +/- 1580. Πήγε στα χωριά του Β. Λακεδαίμονος (Αρκουδόρεμα, Μπαρμπίτσα. Απ αυτούς καταγόταν ο Ζαχαριάς Μπαρμπιτσιώτης και ο Μπαρμπαγιάννης στα Παχιάνικα Μάνης).
* Στο βιβλίο "Πληθυσμός και οικισμοί της Μάνης 15ος - 19ος αιώνας" του Κώστα Κόμη διαβάζουμε.
"Η άφιξη των Οθωμανών δεν επέφερε αρχικά ουσιαστικές μεταβολές. Αντίθετοι μεταξύ τους παράγοντες αλληλοεξουδετερώθηκαν, χωρίς να προκαλέσουν κάποια σημαντική αύξηση ή μείωση στον πληθυσμό. Αργότερα, κατά τον 16ο αιώνα, ένα σημαντικό μεταναστευτικό ρεύμα, με κατεύθυνση τα Ιόνια νησιά, απελευθέρωσε μερικώς την ασφυκτικά πυκνοκατοικημένη Bassa Maina. Είναι χαρακτηριστικό ότι στις μεταναστεύσεις αυτές συμμετείχαν κατά κύριο λόγο ολόκληρες οικογένειες ή ακόμη και γένη, με αποτέλεσμα την εξαφάνιση, ή την σε σημαντικό βαθμό συρρίκνωση, από την περιοχή των πιο αξιόλογων "ιστορικών" ονομάτων (Κοσμάδες, Νικλιάνοι κλπ).
Σημείωση δική μου
Δεν πρέπει να πήγαν όλοι στα Ιόνια νησιά. Κάποιο κομμάτι μπορεί να πήγε στο Αρκουδόρεμα Αρκαδίας.
Στο ίδιο βιβλίο του Κόμη γράφει
Gnio Chorio di Chosma (Καινούργια Χώρα). Στην ίδια θέση υπήρξε παλαιομανιάτικος οικισμός (Παλιόχωρα).
Απόγονοι των Κοσμάδων υπάρχουν σήμερα στην περιοχή της Βάθειας.
Αποτελεί συνοικισμό της Κοινότητας Λάγιας, Επαρχίας Γυθείου. Γράφεται Καινούργια Χώρα.
Σημείωση δική μου
Από εδώ αλλά και από αλλού φαίνεται ότι η καταγωγή ήταν από τη Λάγια.
Ο Ζαχαριάς λοιπόν από ότι φαίνεται καταγότανε από τη Μάνη και μάλιστα από τους Κοσμάδες.
Στη Μάνη υπάρχουν κτήματα που με την ονομασία τους προσδίδουν το όνομα του ιδιοκτήτη ή της πατριάς του. Ετσι βρίσκουμε τα "Παντελεάνικα" στη Λάγια, "Του Παντελεό τα καλύβια" στο Ταίναρο και Παντελεούνα" στο Ντερβένι στο δρόμο προς τα Κοκκινόγια του Ταινάρου. Ανήκανε άραγε στο ίδιο σόι από όπου καταγότανε ο Ζαχαριάς;
Του Ντόναλντ Μακφαίηλ
Είναι γνωστή η ενασχόλησή μου με τον προεπαναστατικό ήρωα Καπετάν Ζαχαριά Μπαρμπιτσιώτη (1759-1805), εξ ού και ο τίτλος της ομώνυμης εφημερίδας που διηύθυνα επί 6 περίπου χρόνια.
Σημασία βέβαια δεν έχει που γεννήθηκε που έδρασε και που δολοφονήθηκε, σημασία έχει ότι δρούσε και αγωνιζόταν παντού για όλους, για το Μοριά, την Ελλάδα, τη λευτεριά.
Κατά το διάβα της ενασχόλησής μου με τον Καπετάν Ζαχαριά, στράφηκα προς πολλές κατευθύνσεις, επισκέφθηκα όλους τους ιστορικούς τόπους που είχαν σχέση με τον Καπετάν Ζαχαριά και τους ανθρώπους του, μίλησα με πολλούς σχετικούς με το θέμα ανθρώπους, διάβασα οτιδήποτε γραπτό υπάρχει περί αυτού, συγκέντρωσα και οργάνωσα όλες τις "ανακαλύψεις" μου που πιστεύω ότι διαχρονικά θα βοηθήσουν εμένα και τους μεταγενέστερους στην περαιτέρω έρευνα.
Ένα από τα αντικείμενα έρευνας για τον Καπετάν Ζαχαριά ήταν και ο τόπος καταγωγής του.
Ξεκάθαρα, γεννήθηκε στη Βαρβίτσα απ όπου και πήρε το προσωνύμιό του Μπαρμπιτσιώτης. Ένα χαρακτηριστικό πολλών επωνύμων που δηλώνει τον τόπο γέννησής τους, όπως Μονεμβασίτης από τη Μονεμβάσια, Λευκαδίτης από τη Λευκάδα, Χίος από τη Χίο κ.ο.κ. που με τον καιρό αντικατέστησε το αρχικό επώνυμό τους.
Το πραγματικό ονοματεπώνυμο του Ζαχαριά Μπαρμπιτσιώτη ήταν Ζαχαρίας Παντελεάκος. Από το επώνυμο και μόνο έχουμε το δικαίωμα να πιστεύουμε ότι η καταγωγή του ήταν από τη Μάνη. Και στη Βαρβίτσα και στη Μάνη αλλά και αλλού πολλά λέγονται για το από πού κράταγε η σκούφια του αλλά στοιχεία γραπτά δεν είναι δυνατόν να έχουμε γι αυτό και θα αρκεστούμε σε αυτά που έγραψαν και δημοσίευσαν διάφοροι συγγραφείς και ιστορικοί.
* Σε μελέτη του Ανάργυρου Κουτσιλιέρη που δημοσιεύτηκε στο ΛΑΚΩΝΙΚΑ γράφονται τα εξής.
"Το έγγραφο που έστειλε στις 8 Οκτωβρίου 1612 στο δούκα του Νεβέρ ο επίσκοπος Μαίνης Νεόφυτος υπογράφεται και από εκπροσώπους ισχυρών οικογενειών της Μάνης, Κοντόσταυλων, Νίκλων, Κοσμάδων. Από τους Κοσμάδες υπογράφουν οι Κατελάνος, Καλαπόθος και Πανταλέων. Τα επώνυμα Κατελάνος, Καλαποθάκης, Καλαποθέας, Παντελεάκης, Παντελεάκος προήλθαν από τα βαπτιστικά Καλαπόθος, Παντελέος, κλπ.
Στην περιοχή του Ταινάρου μια γόνιμη έκταση λέγεται Πάνου Κοσμάδικα κα Κάτου Κοσμάδικα στην ίδια περιοχή και τοπωνύμια Παντελεούνια.
Στη Λάγια, μέχρι σήμερα λέγεται η φράση "αν το κάμεις αυτό χαιρετίσματα στους Παντελεάνους" που σημαίνει ότι, αν κάνεις αυτή την πράξη, σε περιμένει συμφορά μεγάλη.
..Τα τοπωνύμια Κοσμάδικα και Παντελέος δείχνουν βέβαια ότι πρόκειται για κτήματα που ανήκουν στους Κοσμάδες, Κατελάνο, Καλαπόθο, Παντελέο. Η φράση "χαιρετισμούς στους Παντελεάνους" δείχνει ότι η οικογένεια αυτή βρέθηκε κάποτε στην ανάγκη να απομακρυνθεί από τη Μάνη. Αν δεχτούμε ότι αυτοί είναι οι Παντελεάνοι, που βρέθηκαν στη Βαρβίτσα, ίσως δεν είμαστε μακριά από την αλήθεια. Τότε καταλαβαίνουμε γιατί ο Ζαχαριάς μπαίνει και μένει φανερά στη Μάνη, ενώ δεν επιτρέπεται σε Μοραΐτη κλέφτη είσοδος και παραμονή στη Μάνη, ερμηνεύονται δε έτσι και οι ιδιαίτερες σχέσεις με τους Λαγιάτες. Έτσι δικαιολογείται και το χτίσιμο πύργου από το Ζαχαριά (στο Σκουφομύτη), πράγμα απηγορευμένο για μη Μανιάτη.
Μια ισχυρή πατριά της περιοχής της Λάγιας τους Μπαρμπαγιάννηδες οι αντίπαλοι τους λένε ακόμα Μπιρμπιτσιώτηδες ειρωνικώς ως προερχόμενους από τη Βαρβίτσα..."
* Ο Κυριάκος Κάσσης στο ογκωδέστατο βιβλίο του "Άνθη της πέτρας", παραθέτει ένα τεράστιο γενεαλογικό δέντρο, όπου στη βάση του φαίνεται η πατρογενιά του Ζαχαριά Μπαρμπιτσιώτη. Επειδή η ανάγνωση του γενεαλογικού δέντρου είναι δυσανάγνωστη μέσω αυτού του άρθρου, παραθέτουμε τα σπουδαιότερα κομμάτια από αυτό.
ΓΕΝΕΑΛΟΓΙΚΟ ΔΕΝΤΡΟ ΚΟΣΜΑΔΩΝ ΒΑΘΕΙΑΣ
Έξω από το γενεαλογικό δέντρο στο κάτω κάτω μέρος αριστερά, γράφει
Στην διαμόρφωση του διαγράμματος - "δέντρου" έχουν ληφθεί υπ όψιν οι επικρατέστερες εκδοχές της παράδοσης της οικογένειας και ένα πλήθος ιστορικών εγγράφων και μελετημάτων σε συνδυασμό με άλλες γνώσεις κλπ. Οι επτά τελευταίες γενεές είναι εντελώς ελεγμένες χωρίς χάσματα. Οι λοιπές (παλαιότερες) επτά πιθανόν να έχουν χάσματα ή λάθη επουσιώδη. Για τις προ του 1700 γενεές υπάρχουν διαφορετικές απόψεις για την σύνδεση των μελών και γενεών μεταξύ τους.
Λίγο πιο δεξιά
1ο π.Χ. αιώνας έως 9ος - 10ος αιώνας. Παλαιότερη καταγωγή από το αρχοντολόι της Καινηπόλεως και Ψαμαθούντος .
6ος αι. π.Χ. - 1ος αιώνας. Μυθολογείται καταγωγή από τον ΘΙΒΡΑΚΟ, Λακεδαιμόνιο πολέμαρχο των κλασσικών χρόνων.
Στο κυρίως γενεαλογικό δέντρο
1η Γενεά
Επώνυμο Κοσμάς και Θιβράκος. Κοινή ρίζα κατά τον 15ο αιώνα με τους Γερακάρη (Κούνος) Κουράκλη (που κλάδος του είναι ο Σάσσαρης) και Τσοπέη (Κιοπέη) Κοίτας. Κατά τον 12ο - 14ο αιώνα με τους γενάρχες των οικογ. Δημαρόγγονας, Δεμέστιχας (Αλυκα) Μεσσίσκλης (Νόμια) Κοντόσταυλο (Μέζαπος-Δρύαλος) και Κακιαρά (=Κατσαρά) του Ταινάρου. Και ακόμα παλαιότερη με τον βασιλιά, Κοσμά που έκανε την επανάσταση με τον Αγαλλιανό.
2η Γενεά
Α. ΝΙΚΟΛΑΣ;
Β. ΑΝΤΡΕΑΣ γεν. +/-1550 (συνυπογράφει σε επιστολή προς τον Πάπα 1603)
Γ. ΠΑΝΤΕΛΕΟΣ γεν. +/- 1550
Στη μερίδα του ΠΑΝΤΕΛΕΟΣ
3η Γενεά
- Σκάτζικας. Οι απόγονοί του εγκαταστάθηκαν και είναι στη Μίνα ήδη από τον 17ο αιώνα.
- (Χωρίς όνομα) Γεν. +/- 1580. Πήγε στα χωριά του Β. Λακεδαίμονος (Αρκουδόρεμα, Μπαρμπίτσα. Απ αυτούς καταγόταν ο Ζαχαριάς Μπαρμπιτσιώτης και ο Μπαρμπαγιάννης στα Παχιάνικα Μάνης).
* Στο βιβλίο "Πληθυσμός και οικισμοί της Μάνης 15ος - 19ος αιώνας" του Κώστα Κόμη διαβάζουμε.
"Η άφιξη των Οθωμανών δεν επέφερε αρχικά ουσιαστικές μεταβολές. Αντίθετοι μεταξύ τους παράγοντες αλληλοεξουδετερώθηκαν, χωρίς να προκαλέσουν κάποια σημαντική αύξηση ή μείωση στον πληθυσμό. Αργότερα, κατά τον 16ο αιώνα, ένα σημαντικό μεταναστευτικό ρεύμα, με κατεύθυνση τα Ιόνια νησιά, απελευθέρωσε μερικώς την ασφυκτικά πυκνοκατοικημένη Bassa Maina. Είναι χαρακτηριστικό ότι στις μεταναστεύσεις αυτές συμμετείχαν κατά κύριο λόγο ολόκληρες οικογένειες ή ακόμη και γένη, με αποτέλεσμα την εξαφάνιση, ή την σε σημαντικό βαθμό συρρίκνωση, από την περιοχή των πιο αξιόλογων "ιστορικών" ονομάτων (Κοσμάδες, Νικλιάνοι κλπ).
Σημείωση δική μου
Δεν πρέπει να πήγαν όλοι στα Ιόνια νησιά. Κάποιο κομμάτι μπορεί να πήγε στο Αρκουδόρεμα Αρκαδίας.
Στο ίδιο βιβλίο του Κόμη γράφει
Gnio Chorio di Chosma (Καινούργια Χώρα). Στην ίδια θέση υπήρξε παλαιομανιάτικος οικισμός (Παλιόχωρα).
Απόγονοι των Κοσμάδων υπάρχουν σήμερα στην περιοχή της Βάθειας.
Αποτελεί συνοικισμό της Κοινότητας Λάγιας, Επαρχίας Γυθείου. Γράφεται Καινούργια Χώρα.
Σημείωση δική μου
Από εδώ αλλά και από αλλού φαίνεται ότι η καταγωγή ήταν από τη Λάγια.
Ο Ζαχαριάς λοιπόν από ότι φαίνεται καταγότανε από τη Μάνη και μάλιστα από τους Κοσμάδες.
Στη Μάνη υπάρχουν κτήματα που με την ονομασία τους προσδίδουν το όνομα του ιδιοκτήτη ή της πατριάς του. Ετσι βρίσκουμε τα "Παντελεάνικα" στη Λάγια, "Του Παντελεό τα καλύβια" στο Ταίναρο και Παντελεούνα" στο Ντερβένι στο δρόμο προς τα Κοκκινόγια του Ταινάρου. Ανήκανε άραγε στο ίδιο σόι από όπου καταγότανε ο Ζαχαριάς;
19/3/10
7/3/10
ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΣΤΟ ΣΤΟ 14ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΕΑΠΣ
Πανοσιολογιότατε
Κύριοι Βουλευταί ,Κύριες και κύριοι εκπρόσωποι των Πολιτικών κομμάτων, Κύριοι εκπρόσωποι στων συνδικαλιστικών φορέων των Σωμάτων Ασφαλείας.
Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, Αγαπητοί συνάδελφοι και συναδέλφισες
Εκ μέρους του Δ.Σ. της ΕΑΠΣ σας καλωσορίζω στην ετήσια τακτική γενική συνέλευση μας και σας ευχαριστώ ιδιαίτερα για την τιμή που μας κάνατε να είστε σήμερα εδώ μαζί μας .
Η Συνέλευση πραγματοποιείται σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη περίοδο.
Η οικονομική κρίση που ξέσπασε στην παγκόσμια κοινότητα έχει επεκταθεί και στην χώρα μας και έχει προκαλέσει ιδιαίτερη ανησυχία και έντονο προβληματισμό στους Έλληνες εργαζομένους.
Η επερχόμενη αλλαγή του ασφαλιστικού στον ιδιωτικό τομέα αλλά και στον ευρύτερο δημόσιο τομέα επιτείνει και τον δικό μας προβληματισμό στα Σώματα Ασφαλείας. Προβληματισμό που διαρκώς μεγαλώνει λόγω έλλειψης πρωτοβουλιών από την Πολιτική μας ηγεσία.
Αλλά για να έρθουμε και στα δικά μας, προεκλογικά αλλά και μετά τις εκλογές δεν έγινε κανένας διάλογος για την προστασία και την ασφάλεια της χώρας και ειδικότερα για την προστασία του εθνικού δασικού πλούτου απ τον κίνδυνο των πυρκαγιών και για όλα τα θέματα αρμοδιότητας του Π.Σ.
Η νέα Κυβέρνηση προέβη στην επανασύσταση του υπουργείου Δημόσιας Τάξης μετονομάζοντας το, σε Υπουργείο προστασίας του Πολίτη, συγκεντρώνοντας υπο ενιαία καθοδήγηση όλες της Υπηρεσίες που ασχολούνται με την ασφάλεια του πολίτη ΕΛ.ΑΣ., Λ.Σ., Π.Σ., ΕΥΠ, αλλά και την Γενικά Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας.(Μια γενική γραμματεία που ως υπηρεσία δεν έχει παραπάνω από πενήντα στελέχη και δεν έχει πλέον διοικητική υπαγωγή με τα στελέχη της στην τοπική αυτοδιοίκηση με ίδια ενασχόληση).
Η φυσική ηγεσία του Π.Σ. δείχνοντας εν αρχή καλές διαθέσεις έχει ξεκινήσει άμεσα διάλογο με τους εκπροσώπους των εργαζομένων με σκοπό ως δηλώνεται τον εκσυγχρονισμό του Πυρ/κού Σώματος.
Ο σκοπός αυτός όμως δεν επιτυγχάνεται με αιφνιδιασμούς των εργαζομένων μέσα από αποφάσεις που διαταράσσουν την εργασιακή ειρήνη και καλλιεργούν κλίμα αντιπαράθεσης των Αξιωματικών με όλους τους άλλους εργαζόμενους του ΠΣ.
Τέτοια απόφαση ήταν αυτή, για την αλλαγή του ωραρίου η οποία ελήφθη χωρίς ουσιαστικό διάλογο.
Ελπίζουμε ότι σε όλα τα υπόλοιπα θα υπάρξει ουσιώδης διάλογος όπως για τον κανονισμό μεταθέσεων για τον οποίο έχουμε υποβάλλει προτάσσεις και παράλληλα εκφράσαμε τις ουσιαστικές μας διαφωνίες και ενστάσεις στην πρόταση που υποβλήθηκε από τον πρόεδρο της αντίστοιχης επιτροπής. Ενστάσεις που εκθέσαμε στην πυροσβεστική ηγεσία και πιστεύουμε ότι έγιναν κατανοητές.
Επιμένουμε στην θέση μας, για την επαναφορά του βαθμού του Αντιπυράρχου στον κανονισμό μεταθέσεων, θέση στην οποία είχε συμφωνήσει γραπτά και ο νυν Αρχηγός του Π.Σ. ως Υπαρχηγός λίγους μήνες πριν.
Στο ίδιο πλαίσιο ζητήσαμε συγκεκριμένα στοιχεία για να υποβάλουμε τεκμηριωμένη πρόταση για την αναδιοργάνωση των Υπηρεσιών του Π.Σ.
Όλες οι προτάσεις μας έχουν στόχο την μέγιστη προσφορά και αποτελεσματικότητα του ΠΣ.
Από την άλλη πλευρά, η πολιτική ηγεσία δείχνει μέχρι σήμερα αντίληψη και νοοτροπία, περασμένης δεκαετίας, αλλά και αλαζονική συμπεριφορά απέναντι στους δημοκρατικά εκλεγμένους εκπροσώπους των εργαζομένων, γιατί δεν εξηγείται αλλιώς η εξαγγελία δημόσιας διαβούλευσης με έλλειψη διαλόγου και άρνηση του συνόλου της πολιτικής ηγεσίας του νέου υπουργείου ΠΡΟστασίας του Πολίτη, να μας συναντήσει, προκειμένου να εκφράσουμε τις θέσεις μας για τα φλέγοντα προβλήματα του Π.Σ έτσι όπως τα βιώνουμε όλοι και σίγουρα δεν παρουσιάζονται με υπηρεσιακές αναφορές, και να υποβάλουμε τις προτάσεις μας.
Ευαγγελίζεται ο νέος υπουργός την άμεση δημοκρατία μέσω του διαδικτύου με την καθιέρωση άμεσης επικοινωνίας κάθε ένστολου με αυτόν, καταλύοντας επικοινωνιακά κάθε ιεραρχική δομή στα Σ.Α. και ειδικότερα στο Π.Σ. (υπέρβαση ιεραρχίας, παραλείψεις, υποχρέωση διοικητικής ενημέρωσης κ.α.) ενώ εδώ και 5 μήνες δεν έχει βρει τον καιρό να συναντηθεί με την Ένωσή μας.
Αξιοσημείωτο είναι ότι μέχρι τώρα, το μόνο που είδαμε από τον Υπουργό Προ.Πο. ήταν η απαξιωτική έκφραση του για όλους τους εργαζομένους στο Π.Σ. λέγοντας ότι αυτό παρουσιάζει εικόνα κομματικής διάλυσης και υμνώντας ανθρώπους με τους οποίους συνεργάστηκε στο παρελθόν του στο υπουργείο δημόσιας τάξης.
Και αντί για τη λήψη πρωτοβουλιών υποτίθεται για να αλλάξει τα παραπάνω, εξήγγειλε τη δημιουργία μιας ακόμα ανεξάρτητης αρχής που θα προστατεύει τους πολίτες απ’ την αυθαιρεσία μας.
Πολιτική που αποτελεί παγκόσμια πρωτοτυπία για την προστασία των πολιτών από την πυροσβεστική βία.
Πιθανόν αυτό ήταν να το σημαντικότερο πρόβλημα των ένστολων την περίοδο της οικονομικής κρίσης που διανύουμε.
Αγνόησε προφανώς ο κ. Υπουργός ότι ευθύνεται και ο ίδιος και οι τότε συνεργάτες του για την εικόνα που παρουσιάζει το Π.Σ. σήμερα, γεγονός που θέλει να ξεχάσουν οι εργαζόμενοι.
Δημιούργησε στην παρελθούσα θητεία του περίπου εκατό Π.Υ. και πυρ/κά κλιμάκια με άγνωστα κριτήρια, χωρίς σχεδιασμό σε σχέση με την δασοπυρόσβεση, χωρίς αντίστοιχες προσλήψεις προσωπικού, χωρίς οργανικές θέσεις για αυτές της υπηρεσίες με ταυτόχρονη αποδυνάμωση όλων των υπαρχόντων Π.Υ σε μηχανολογικό εξοπλισμό και ανθρώπινο δυναμικό(Στοιχεία διατίθενται από εκθέσεις αιτιολόγησης και Π.Δ. ίδρυσης Π.Υ. και Π.Κ.). Υποθήκευσε δηλαδή για πολλά χρόνια την λειτουργία του Πυρ/κού Οργανισμού
Δεν θέλω να πιστέψω ότι η πιο πάνω συμπεριφορά αποτελεί μέρος επικοινωνιακής τακτικής για την περίπτωση πολιτικής αποτυχίας ή έλλειψης ενδιαφέροντος για την επαγγελματική πορεία του Πυρ/κού Σώματος.
Ακόμη περισσότερο δεν μπορώ να διανοηθώ ότι μπορεί να γίνεται σκοπούμενη στόχευση των εργαζομένων στο ΠΣ για δημιουργία συνθηκών για οικονομοπολιτικές αλλαγές σχετικές με τις αρμοδιότητες του ΠΣ στην προστασία της χώρας.
Μιας χώρας που η εθνική της ασφάλεια κινδυνεύει από διακρατικές συγκρούσεις, από προβλήματα δημόσιας Τάξης (τρομοκρατία, οργανωμένο έγκλημα, παραβατικότητα διαφόρων μορφών) και από φυσικές ή τεχνολογικές καταστροφές
Η πολιτεία πρέπει να δημιουργήσει το κατάλληλο θεσμικό πλαίσιο θωράκισης των ένστολων λειτουργών της και ειδικότερα των εργαζομένων του ΠΣ στους οποίους έχουν ανατεθεί πλέον, οι περισσότερες δράσεις που αφορούν την πολιτική προστασία της χώρας.
Θέλουμε να πιστεύουμε ότι η Κυβέρνηση έχει πρόγραμμα για την εξασφάλιση της εργασιακής και κοινωνικής ειρήνης και δεν προβαίνει σε πειραματισμούς.
Πειραματισμούς τους οποίους πληρώνουν και τα στελέχη του Πυρ/κού Σώματος, αλλά το κυριότερο ή Ελληνική Κοινωνία και ο Έλληνας φορολογούμενος.
Εμείς παρόλα αυτά καταθέτουμε προτάσεις βασισμένες στην εμπειρία και την επαγγελματική μας γνώση οι οποίες θα βελτιώσουν τις καθημερινές εργασιακές μας συνθήκες και το σημαντικότερο θα οικοδομήσουν σε γερές βάσεις το μέλλον του Πυρ/κού Οργανισμού.
Ειδικότερα Αξιότιμοι Κύριοι υποχρεωνόμαστε όλοι σε μη αμειβόμενη υπερεργασία, υφίσταται έλλειψη μέσων ατομικής προστασίας στην δασοπυρόσβεση, υφίσταται ελάχιστη διοικητική υποστήριξη επιχειρήσεων και υποδομών και είναι χαμηλή η ουσιαστική εκπαίδευση.
Να σημειώσω εδώ την εγκατάλειψη των ιδιόκτητων εναερίων μέσων του ΠΣ, την έλλειψη τεχνικής υποστήριξης τους και την απομάκρυνση των χειριστών απ΄ την Υπηρεσία τους, την καθυστέρηση διαγωνισμών για την μίσθωση ελικοπτέρων, την αλλαγή διοικητικού πλαισίου στους Λιμενικούς Πυρ/κούς Σταθμούς , τις συνεχείς μετακινήσεις αξιωματικών στην Αττική, την έλλειψη προμήθειας πυροσβεστικών υλικών (σωλήνων κτλ), την έλλειψη τεχνικής υποστήριξης των οχημάτων ( προμήθεια ελαστικών) γεγονότα που πέραν της σημειολογίας τους καταδεικνύουν την προχειρότητα αντιμετώπισης του επαγγέλματος μας και την τραγική έλλειψη υποδομών.
Οδεύουμε προς την νέα αντιπυρική περίοδο χωρίς να έχουμε κάνει απολογισμό των προηγουμένων και χωρίς προσπάθεια αλλαγής του σχεδιασμού.
Με δεδομένη την οξύτητα των φαινομένων, ο κρατικός μηχανισμός, όσο και εάν βελτιωθεί, παρότι αυτό δε διαφαίνεται θα συνεχίσει να δυσκολεύεται να αντιμετωπίσει φυσικές καταστροφές μεγάλου μεγέθους.
Πρέπει να κατανοήσουμε ότι σε ακραίες συνθήκες η πυρκαγιά αντιμετωπίζεται δύσκολα και απαιτείται άριστη οργάνωση του κρατικού μηχανισμού, και ακόμη και εάν ήμασταν οικονομικά ισχυροί θα πρέπει να προσαρμόζουμε στον σχεδιασμό μας νέες πρωτοβουλίες, πρωτοβουλίες όχι μόνο για τις επιχειρήσεις Δασοπυρόσβεσης αλλά για ολόκληρο το λειτουργικό φάσμα της πολιτικής προστασίας.
Με κυριότερη πρωτοβουλία την κάλυψη των κενών θέσεων με αξιοκρατικά κριτήρια και την δημιουργία ισοδύναμου προσλήψεων –αποχωρήσεων.
Αλλά ισοδύναμες είναι και η ανάγκη για τις ακόλουθες πρωτοβουλίες:
• Η καθιέρωση των πανελληνίων εξετάσεων ως σύστημα εισαγωγής κάθε χρόνο Πυρ/των που αποτέλεσε και προγραμματική θέση της σημερινής κυβέρνησης.
• Ο επανασχεδιασμός των οργανωτικών δομών με εκσυγχρονισμό και αλλαγή των τάξεων των σταθμών και των Υπηρεσιών και επανακαθορισμό του τρόπου λειτουργίας μετά από επιχειρησιακή και διοικητική αξιολόγηση των Πυρ/κών κλιμακίων.
• Η επανεξέταση του υφιστάμενου ωραρίου εργασίας στα ευρωπαϊκά πρότυπα για όλους τους εργαζομένους μονίμους και συμβασιούχους και ομογενοποίηση του Πυρ/κού Προσωπικού με επίλυση του εργασιακού ζητήματος ων συμβασιούχων.
• Η Εφαρμογή νέων τεχνολογιών για την αποτελεσματικότερη αξιοποίηση ανθρώπινου δυναμικού και μηχανοκίνητου εξοπλισμού στις επιχειρήσεις.
• Η Αλλαγή του υφιστάμενου βαθμολογίου για Πυρ/τες και Υπαξιωματικούς με προσαρμογή στις σύγχρονες απαιτήσεις.
• Η Αναμόρφωση του θεσμικού πλαισίου κρίσεων και προαγωγών των αξιωματικών με καθιέρωση αξιοκρατικών κριτηρίων και η καθιέρωση εξειδίκευσης .
• Ο Περιορισμός της αναίτιας Υπερεργασίας που επιβάλλεται με επιφυλακές και αποζημίωση της απαραίτητης με βάση το ημερομίσθιο.
• Η Εφαρμογή κανόνων υγιεινής και ασφάλειας στις Πυρ/κές επιχειρήσεις και στα Πυρ/κά καταστήματα.
• Ο Εκσυγχρονισμός του θεσμού του εθελοντή Πυροσβέστη.
• Ο Εκσυγχρονισμός του πειθαρχικού δικαίου
• Η δίκαιη και ίση εκπροσώπηση μας στο ενοποιημένο ΤΕΑΠΑΣΑ που στον λίγο χρόνο λειτουργίας αυξήθηκαν στο δεκαπλάσιο οι δαπάνες του.
• Η αναπλήρωση του εισοδήματος των παθόντων εν Υπηρεσία. (ισχύει για την ΕΛΑΣ)
Συνάδελφοι, κυρίες και κύριοι
Υπηρετούμε το κοινωνικό σύνολο και με σοβαρό και υπεύθυνο τρόπο αγωνιζόμαστε για να προωθήσουμε λύσεις στα προβλήματα που απασχολούν τον Πυρ/κό Οργανισμό και την θέση του στην κοινωνία.
Επιδιώκουμε καλή συνεργασία με τις τοπικές κοινωνίες και τους φορείς για την μέγιστη δυνατή προσφορά μας.
Μελετούμε τα λάθη και τις παραλείψεις μας για να τα αποφύγουμε στο μέλλον.
Σοβαρά και υπεύθυνα είμαστε υποχρεωμένοι να συνεχίσουμε τις δράσεις μας για να διασφαλιστεί το επαγγελματικό μέλλον και να διαφυλαχθούν τα εργασιακά μας δικαιώματα.
Αποτελεί επαγγελματική μας στόχευση η δημιουργία αισθήματος ασφαλείας στους πολίτες και η εγγύηση της προστασίας της ζωής και της περιουσίας των πολιτών και του εθνικού φυσικού πλούτου απ τον κίνδυνο των φυσικών ή τεχνολογικών καταστροφών.
Στοχεύουμε στην εκτενή αλλαγή νοοτροπίας της Ελληνικής κοινωνίας με επανεξέταση της ατομικής και συλλογικής συμπεριφοράς απέναντι στο περιβάλλον
Ζητάμε την εμπιστοσύνη σας και σας καλούμε να στηρίξετε τις δράσεις μας για μεγαλύτερη προσφορά στο κοινωνικό σύνολο.
Δηλώνουμε την διάθεση μας να συνεισφέρουμε στην δημιουργία του νέου οικοδομήματος και του εκσυγχρονισμού του ΠΣ με συνεργασία και διάλογο.
Το οφείλουμε στους συμπολίτες μας αλλά και στους συναδέλφους που θυσιάστηκαν στο καθήκον
Κύριοι Βουλευταί ,Κύριες και κύριοι εκπρόσωποι των Πολιτικών κομμάτων, Κύριοι εκπρόσωποι στων συνδικαλιστικών φορέων των Σωμάτων Ασφαλείας.
Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, Αγαπητοί συνάδελφοι και συναδέλφισες
Εκ μέρους του Δ.Σ. της ΕΑΠΣ σας καλωσορίζω στην ετήσια τακτική γενική συνέλευση μας και σας ευχαριστώ ιδιαίτερα για την τιμή που μας κάνατε να είστε σήμερα εδώ μαζί μας .
Η Συνέλευση πραγματοποιείται σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη περίοδο.
Η οικονομική κρίση που ξέσπασε στην παγκόσμια κοινότητα έχει επεκταθεί και στην χώρα μας και έχει προκαλέσει ιδιαίτερη ανησυχία και έντονο προβληματισμό στους Έλληνες εργαζομένους.
Η επερχόμενη αλλαγή του ασφαλιστικού στον ιδιωτικό τομέα αλλά και στον ευρύτερο δημόσιο τομέα επιτείνει και τον δικό μας προβληματισμό στα Σώματα Ασφαλείας. Προβληματισμό που διαρκώς μεγαλώνει λόγω έλλειψης πρωτοβουλιών από την Πολιτική μας ηγεσία.
Αλλά για να έρθουμε και στα δικά μας, προεκλογικά αλλά και μετά τις εκλογές δεν έγινε κανένας διάλογος για την προστασία και την ασφάλεια της χώρας και ειδικότερα για την προστασία του εθνικού δασικού πλούτου απ τον κίνδυνο των πυρκαγιών και για όλα τα θέματα αρμοδιότητας του Π.Σ.
Η νέα Κυβέρνηση προέβη στην επανασύσταση του υπουργείου Δημόσιας Τάξης μετονομάζοντας το, σε Υπουργείο προστασίας του Πολίτη, συγκεντρώνοντας υπο ενιαία καθοδήγηση όλες της Υπηρεσίες που ασχολούνται με την ασφάλεια του πολίτη ΕΛ.ΑΣ., Λ.Σ., Π.Σ., ΕΥΠ, αλλά και την Γενικά Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας.(Μια γενική γραμματεία που ως υπηρεσία δεν έχει παραπάνω από πενήντα στελέχη και δεν έχει πλέον διοικητική υπαγωγή με τα στελέχη της στην τοπική αυτοδιοίκηση με ίδια ενασχόληση).
Η φυσική ηγεσία του Π.Σ. δείχνοντας εν αρχή καλές διαθέσεις έχει ξεκινήσει άμεσα διάλογο με τους εκπροσώπους των εργαζομένων με σκοπό ως δηλώνεται τον εκσυγχρονισμό του Πυρ/κού Σώματος.
Ο σκοπός αυτός όμως δεν επιτυγχάνεται με αιφνιδιασμούς των εργαζομένων μέσα από αποφάσεις που διαταράσσουν την εργασιακή ειρήνη και καλλιεργούν κλίμα αντιπαράθεσης των Αξιωματικών με όλους τους άλλους εργαζόμενους του ΠΣ.
Τέτοια απόφαση ήταν αυτή, για την αλλαγή του ωραρίου η οποία ελήφθη χωρίς ουσιαστικό διάλογο.
Ελπίζουμε ότι σε όλα τα υπόλοιπα θα υπάρξει ουσιώδης διάλογος όπως για τον κανονισμό μεταθέσεων για τον οποίο έχουμε υποβάλλει προτάσσεις και παράλληλα εκφράσαμε τις ουσιαστικές μας διαφωνίες και ενστάσεις στην πρόταση που υποβλήθηκε από τον πρόεδρο της αντίστοιχης επιτροπής. Ενστάσεις που εκθέσαμε στην πυροσβεστική ηγεσία και πιστεύουμε ότι έγιναν κατανοητές.
Επιμένουμε στην θέση μας, για την επαναφορά του βαθμού του Αντιπυράρχου στον κανονισμό μεταθέσεων, θέση στην οποία είχε συμφωνήσει γραπτά και ο νυν Αρχηγός του Π.Σ. ως Υπαρχηγός λίγους μήνες πριν.
Στο ίδιο πλαίσιο ζητήσαμε συγκεκριμένα στοιχεία για να υποβάλουμε τεκμηριωμένη πρόταση για την αναδιοργάνωση των Υπηρεσιών του Π.Σ.
Όλες οι προτάσεις μας έχουν στόχο την μέγιστη προσφορά και αποτελεσματικότητα του ΠΣ.
Από την άλλη πλευρά, η πολιτική ηγεσία δείχνει μέχρι σήμερα αντίληψη και νοοτροπία, περασμένης δεκαετίας, αλλά και αλαζονική συμπεριφορά απέναντι στους δημοκρατικά εκλεγμένους εκπροσώπους των εργαζομένων, γιατί δεν εξηγείται αλλιώς η εξαγγελία δημόσιας διαβούλευσης με έλλειψη διαλόγου και άρνηση του συνόλου της πολιτικής ηγεσίας του νέου υπουργείου ΠΡΟστασίας του Πολίτη, να μας συναντήσει, προκειμένου να εκφράσουμε τις θέσεις μας για τα φλέγοντα προβλήματα του Π.Σ έτσι όπως τα βιώνουμε όλοι και σίγουρα δεν παρουσιάζονται με υπηρεσιακές αναφορές, και να υποβάλουμε τις προτάσεις μας.
Ευαγγελίζεται ο νέος υπουργός την άμεση δημοκρατία μέσω του διαδικτύου με την καθιέρωση άμεσης επικοινωνίας κάθε ένστολου με αυτόν, καταλύοντας επικοινωνιακά κάθε ιεραρχική δομή στα Σ.Α. και ειδικότερα στο Π.Σ. (υπέρβαση ιεραρχίας, παραλείψεις, υποχρέωση διοικητικής ενημέρωσης κ.α.) ενώ εδώ και 5 μήνες δεν έχει βρει τον καιρό να συναντηθεί με την Ένωσή μας.
Αξιοσημείωτο είναι ότι μέχρι τώρα, το μόνο που είδαμε από τον Υπουργό Προ.Πο. ήταν η απαξιωτική έκφραση του για όλους τους εργαζομένους στο Π.Σ. λέγοντας ότι αυτό παρουσιάζει εικόνα κομματικής διάλυσης και υμνώντας ανθρώπους με τους οποίους συνεργάστηκε στο παρελθόν του στο υπουργείο δημόσιας τάξης.
Και αντί για τη λήψη πρωτοβουλιών υποτίθεται για να αλλάξει τα παραπάνω, εξήγγειλε τη δημιουργία μιας ακόμα ανεξάρτητης αρχής που θα προστατεύει τους πολίτες απ’ την αυθαιρεσία μας.
Πολιτική που αποτελεί παγκόσμια πρωτοτυπία για την προστασία των πολιτών από την πυροσβεστική βία.
Πιθανόν αυτό ήταν να το σημαντικότερο πρόβλημα των ένστολων την περίοδο της οικονομικής κρίσης που διανύουμε.
Αγνόησε προφανώς ο κ. Υπουργός ότι ευθύνεται και ο ίδιος και οι τότε συνεργάτες του για την εικόνα που παρουσιάζει το Π.Σ. σήμερα, γεγονός που θέλει να ξεχάσουν οι εργαζόμενοι.
Δημιούργησε στην παρελθούσα θητεία του περίπου εκατό Π.Υ. και πυρ/κά κλιμάκια με άγνωστα κριτήρια, χωρίς σχεδιασμό σε σχέση με την δασοπυρόσβεση, χωρίς αντίστοιχες προσλήψεις προσωπικού, χωρίς οργανικές θέσεις για αυτές της υπηρεσίες με ταυτόχρονη αποδυνάμωση όλων των υπαρχόντων Π.Υ σε μηχανολογικό εξοπλισμό και ανθρώπινο δυναμικό(Στοιχεία διατίθενται από εκθέσεις αιτιολόγησης και Π.Δ. ίδρυσης Π.Υ. και Π.Κ.). Υποθήκευσε δηλαδή για πολλά χρόνια την λειτουργία του Πυρ/κού Οργανισμού
Δεν θέλω να πιστέψω ότι η πιο πάνω συμπεριφορά αποτελεί μέρος επικοινωνιακής τακτικής για την περίπτωση πολιτικής αποτυχίας ή έλλειψης ενδιαφέροντος για την επαγγελματική πορεία του Πυρ/κού Σώματος.
Ακόμη περισσότερο δεν μπορώ να διανοηθώ ότι μπορεί να γίνεται σκοπούμενη στόχευση των εργαζομένων στο ΠΣ για δημιουργία συνθηκών για οικονομοπολιτικές αλλαγές σχετικές με τις αρμοδιότητες του ΠΣ στην προστασία της χώρας.
Μιας χώρας που η εθνική της ασφάλεια κινδυνεύει από διακρατικές συγκρούσεις, από προβλήματα δημόσιας Τάξης (τρομοκρατία, οργανωμένο έγκλημα, παραβατικότητα διαφόρων μορφών) και από φυσικές ή τεχνολογικές καταστροφές
Η πολιτεία πρέπει να δημιουργήσει το κατάλληλο θεσμικό πλαίσιο θωράκισης των ένστολων λειτουργών της και ειδικότερα των εργαζομένων του ΠΣ στους οποίους έχουν ανατεθεί πλέον, οι περισσότερες δράσεις που αφορούν την πολιτική προστασία της χώρας.
Θέλουμε να πιστεύουμε ότι η Κυβέρνηση έχει πρόγραμμα για την εξασφάλιση της εργασιακής και κοινωνικής ειρήνης και δεν προβαίνει σε πειραματισμούς.
Πειραματισμούς τους οποίους πληρώνουν και τα στελέχη του Πυρ/κού Σώματος, αλλά το κυριότερο ή Ελληνική Κοινωνία και ο Έλληνας φορολογούμενος.
Εμείς παρόλα αυτά καταθέτουμε προτάσεις βασισμένες στην εμπειρία και την επαγγελματική μας γνώση οι οποίες θα βελτιώσουν τις καθημερινές εργασιακές μας συνθήκες και το σημαντικότερο θα οικοδομήσουν σε γερές βάσεις το μέλλον του Πυρ/κού Οργανισμού.
Ειδικότερα Αξιότιμοι Κύριοι υποχρεωνόμαστε όλοι σε μη αμειβόμενη υπερεργασία, υφίσταται έλλειψη μέσων ατομικής προστασίας στην δασοπυρόσβεση, υφίσταται ελάχιστη διοικητική υποστήριξη επιχειρήσεων και υποδομών και είναι χαμηλή η ουσιαστική εκπαίδευση.
Να σημειώσω εδώ την εγκατάλειψη των ιδιόκτητων εναερίων μέσων του ΠΣ, την έλλειψη τεχνικής υποστήριξης τους και την απομάκρυνση των χειριστών απ΄ την Υπηρεσία τους, την καθυστέρηση διαγωνισμών για την μίσθωση ελικοπτέρων, την αλλαγή διοικητικού πλαισίου στους Λιμενικούς Πυρ/κούς Σταθμούς , τις συνεχείς μετακινήσεις αξιωματικών στην Αττική, την έλλειψη προμήθειας πυροσβεστικών υλικών (σωλήνων κτλ), την έλλειψη τεχνικής υποστήριξης των οχημάτων ( προμήθεια ελαστικών) γεγονότα που πέραν της σημειολογίας τους καταδεικνύουν την προχειρότητα αντιμετώπισης του επαγγέλματος μας και την τραγική έλλειψη υποδομών.
Οδεύουμε προς την νέα αντιπυρική περίοδο χωρίς να έχουμε κάνει απολογισμό των προηγουμένων και χωρίς προσπάθεια αλλαγής του σχεδιασμού.
Με δεδομένη την οξύτητα των φαινομένων, ο κρατικός μηχανισμός, όσο και εάν βελτιωθεί, παρότι αυτό δε διαφαίνεται θα συνεχίσει να δυσκολεύεται να αντιμετωπίσει φυσικές καταστροφές μεγάλου μεγέθους.
Πρέπει να κατανοήσουμε ότι σε ακραίες συνθήκες η πυρκαγιά αντιμετωπίζεται δύσκολα και απαιτείται άριστη οργάνωση του κρατικού μηχανισμού, και ακόμη και εάν ήμασταν οικονομικά ισχυροί θα πρέπει να προσαρμόζουμε στον σχεδιασμό μας νέες πρωτοβουλίες, πρωτοβουλίες όχι μόνο για τις επιχειρήσεις Δασοπυρόσβεσης αλλά για ολόκληρο το λειτουργικό φάσμα της πολιτικής προστασίας.
Με κυριότερη πρωτοβουλία την κάλυψη των κενών θέσεων με αξιοκρατικά κριτήρια και την δημιουργία ισοδύναμου προσλήψεων –αποχωρήσεων.
Αλλά ισοδύναμες είναι και η ανάγκη για τις ακόλουθες πρωτοβουλίες:
• Η καθιέρωση των πανελληνίων εξετάσεων ως σύστημα εισαγωγής κάθε χρόνο Πυρ/των που αποτέλεσε και προγραμματική θέση της σημερινής κυβέρνησης.
• Ο επανασχεδιασμός των οργανωτικών δομών με εκσυγχρονισμό και αλλαγή των τάξεων των σταθμών και των Υπηρεσιών και επανακαθορισμό του τρόπου λειτουργίας μετά από επιχειρησιακή και διοικητική αξιολόγηση των Πυρ/κών κλιμακίων.
• Η επανεξέταση του υφιστάμενου ωραρίου εργασίας στα ευρωπαϊκά πρότυπα για όλους τους εργαζομένους μονίμους και συμβασιούχους και ομογενοποίηση του Πυρ/κού Προσωπικού με επίλυση του εργασιακού ζητήματος ων συμβασιούχων.
• Η Εφαρμογή νέων τεχνολογιών για την αποτελεσματικότερη αξιοποίηση ανθρώπινου δυναμικού και μηχανοκίνητου εξοπλισμού στις επιχειρήσεις.
• Η Αλλαγή του υφιστάμενου βαθμολογίου για Πυρ/τες και Υπαξιωματικούς με προσαρμογή στις σύγχρονες απαιτήσεις.
• Η Αναμόρφωση του θεσμικού πλαισίου κρίσεων και προαγωγών των αξιωματικών με καθιέρωση αξιοκρατικών κριτηρίων και η καθιέρωση εξειδίκευσης .
• Ο Περιορισμός της αναίτιας Υπερεργασίας που επιβάλλεται με επιφυλακές και αποζημίωση της απαραίτητης με βάση το ημερομίσθιο.
• Η Εφαρμογή κανόνων υγιεινής και ασφάλειας στις Πυρ/κές επιχειρήσεις και στα Πυρ/κά καταστήματα.
• Ο Εκσυγχρονισμός του θεσμού του εθελοντή Πυροσβέστη.
• Ο Εκσυγχρονισμός του πειθαρχικού δικαίου
• Η δίκαιη και ίση εκπροσώπηση μας στο ενοποιημένο ΤΕΑΠΑΣΑ που στον λίγο χρόνο λειτουργίας αυξήθηκαν στο δεκαπλάσιο οι δαπάνες του.
• Η αναπλήρωση του εισοδήματος των παθόντων εν Υπηρεσία. (ισχύει για την ΕΛΑΣ)
Συνάδελφοι, κυρίες και κύριοι
Υπηρετούμε το κοινωνικό σύνολο και με σοβαρό και υπεύθυνο τρόπο αγωνιζόμαστε για να προωθήσουμε λύσεις στα προβλήματα που απασχολούν τον Πυρ/κό Οργανισμό και την θέση του στην κοινωνία.
Επιδιώκουμε καλή συνεργασία με τις τοπικές κοινωνίες και τους φορείς για την μέγιστη δυνατή προσφορά μας.
Μελετούμε τα λάθη και τις παραλείψεις μας για να τα αποφύγουμε στο μέλλον.
Σοβαρά και υπεύθυνα είμαστε υποχρεωμένοι να συνεχίσουμε τις δράσεις μας για να διασφαλιστεί το επαγγελματικό μέλλον και να διαφυλαχθούν τα εργασιακά μας δικαιώματα.
Αποτελεί επαγγελματική μας στόχευση η δημιουργία αισθήματος ασφαλείας στους πολίτες και η εγγύηση της προστασίας της ζωής και της περιουσίας των πολιτών και του εθνικού φυσικού πλούτου απ τον κίνδυνο των φυσικών ή τεχνολογικών καταστροφών.
Στοχεύουμε στην εκτενή αλλαγή νοοτροπίας της Ελληνικής κοινωνίας με επανεξέταση της ατομικής και συλλογικής συμπεριφοράς απέναντι στο περιβάλλον
Ζητάμε την εμπιστοσύνη σας και σας καλούμε να στηρίξετε τις δράσεις μας για μεγαλύτερη προσφορά στο κοινωνικό σύνολο.
Δηλώνουμε την διάθεση μας να συνεισφέρουμε στην δημιουργία του νέου οικοδομήματος και του εκσυγχρονισμού του ΠΣ με συνεργασία και διάλογο.
Το οφείλουμε στους συμπολίτες μας αλλά και στους συναδέλφους που θυσιάστηκαν στο καθήκον
3/12/09
EΜΕΙΣ ΚΑΝΟΥΜΕ ΚΑΙ ΠΑΛΙ ΤΟ ΚΑΘΗΚΟΝ ΜΑΣ
Περιοδικό "Πυροσβεστικό Γίγνεσθαι" τεύχος 37 Ιούλιος-Σεπτ.2009
9/10/09
4/8/09
28/6/09
12/5/09
10/5/09
26/4/09
2/4/09
Προβλέψεις-φωτιά για την αντιπυρική περίοδο
Με κενά σε οργανικές θέσεις, οχήματα και αεροσκάφη η Πυροσβεστική περιμένει θερμό καλοκαίρι
Ελεύθερος Τύπος Τετάρτη, 01.04.09
ΤΗΣ ΒΑΘΗ ΜΑΡΙΑ
Η οικονομική κρίση χτύπησε και το… Πυροσβεστικό Σώμα.
Με περίπου 70 εκατομμύρια ευρώ λιγότερα από όσα ζήτησε από τον Κρατικό Προϋπολογισμό θα καλύψει η Πυροσβεστική τις ανάγκες της νέας αντιπυρικής περιόδου που ξεκινάει σήμερα. Μάλιστα, οι κομμένες πιστώσεις έρχονται τη στιγμή που η Πυροσβεστική χρωστάει ακόμα 30 εκατ. ευρώ μόνο για τα ελικόπτερα που μίσθωσε την περσινή χρονιά. Παράλληλα, τα 4.000 κενά στις οργανικές θέσεις, τα «γερασμένα» οχήματα και αεροσκάφη, οι ελλείψεις στον εξοπλισμό και η εκπαίδευση για μόλις τέσσερις μήνες συνθέτουν τη χρόνια θλιβερή πραγματικότητα για το Πυροσβεστικό Σώμα.«
Οι κομμένες πιστώσεις σημαίνουν ελλιπή συντήρηση σε μέσα, περικοπές σε επισκευές, σε εκπαίδευση και εξοπλισμό και φυσικά απλήρωτες υπερωρίες και επιδόματα. Επιπλέον, το Σώμα δεν θα μπορέσει να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις του απέναντι στους πιστωτές», αναφέρει ο κ. Μιχάλης Μιχαήλ, πρόεδρος της Ενωτικής Αγωνιστικής Κίνησης Πυροσβεστών.Το 2008, με εξαίρεση την πυρκαγιά της Ρόδου, ήταν μία από τις καλύτερες χρονιές για την Πυροσβεστική, χωρίς ακραία καιρικά φαινόμενα και, το κυριότερο, χωρίς ταυτόχρονα μεγάλα συμβάντα και διασπορά δυνάμεων, όπως το καλοκαίρι του 2007.
«Η φετινή χρονιά δεν ξεκινάει ευοίωνα», λέει χαρακτηριστικά ο κ. Φίλιππος Παντελεάκος, πρόεδρος της Ενωσης Αξιωματικών Πυροσβεστικού Σώματος. «Η Υπηρεσία οφείλει από πέρυσι 30 εκατ. ευρώ μόνο για τη μίσθωση των εναέριων μέσων, τη στιγμή που ο φετινός Προϋπολογισμός προβλέπει για μισθώσεις μόλις 20 εκατ., χρήματα που δεν φτάνουν ούτε για την κάλυψη του χρέους. Παράλληλα, μόλις ολοκληρώθηκαν οι πληρωμές των περσινών εξόδων για τη συντήρηση των οχημάτων».
Το Πυροσβεστικό Σώμα διαθέτει 1.604 υδροφόρα οχήματα, από τα οποία περίπου 200 «μετρούν» 30 και πλέον χρόνια ζωής και τέσσερα στα δέκα έχουν ξεπεράσει τη 15ετία. Οσο για τα εναέρια μέσα, για φέτος προβλέπεται η μίσθωση 16 ελικοπτέρων, ενώ από τα συνολικά 47 αεροσκάφη της Πυροσβεστικής «τα δεκατρία CL – 215, που πετούν από τη δεκαετία του ’70, πρέπει να αντικατασταθούν, αφού δεν απογειώνονται τις μέρες που το θερμόμετρο ξεπερνάει τους 38 βαθμούς Κελσίου. Επίσης, τα τρία αεροσκάφη που έχουμε χάσει τα τελευταία χρόνια δεν έχουν ακόμη αντικατασταθεί», λέει ο κ. Παντελεάκος.
Η μεγαλύτερη «πληγή» για το Πυροσβεστικό Σώμα είναι οι κενές οργανικές θέσεις, που αντιστοιχούν στο 32% του συνόλου. «Από τους 1.260 πυροσβέστες που προσελήφθησαν με τον προηγούμενο διαγωνισμό, οι 720 βγήκαν πέρυσι, ενώ το Μάιο αναμένονται οι υπόλοιποι. Αυτές οι θέσεις μόλις καλύπτουν τις συνταξιοδοτήσεις, που τα τελευταία δύο χρόνια ξεπερνούν τις 1.000», αναφέρει ο κ. Γιώργος Πήλιουρας, πρόεδρος της Πανελλήνιας Ενωσης Υπαλλήλων Π.Σ.«Ούτε οι κομμώτριες στα προγράμματα του ΟΑΕΔ δεν εκπαιδεύονται μόνο ένα τετράμηνο! Η θεωρητική εκπαίδευση βασίζεται σε απαρχαιωμένα βιβλία χωρίς καμία αναφορά στις σημερινές συνθήκες και τις νέες τεχνολογίες, ενώ η πρακτική δεν έχει καμία σχέση με την πραγματικότητα που θα κληθούν να αντιμετωπίσουν», λέει ο κ. Μιχάλης Μιχαήλ.Το φετινό καλοκαίρι, στη μάχη των πυρκαγιών θα ριχτούν με «διπλοβάρδιες» οι επαγγελματίες πυροσβέστες, που δεν έχουν πάρει ακόμα ολόκληρο τον ατομικό τους εξοπλισμό, οι 5.500 εποχικοί πυροσβέστες - για την πρόσληψη των οποίων εγκρίθηκε πίστωση 61 εκατ. ευρώ για χρονικό διάστημα 8 μηνών και οι εθελοντές.Αριθμοί- 522.073.812 ευρώ ζήτησε φέτος η Πυροσβεστική- 452.866.000 ευρώ εγκρίθηκαν- 75.000 συμβάντα το χρόνο καλείται να αντιμετωπίσει 135% ήταν η αύξηση των συμβάντων την τελευταία 20ετία- 12.184 ήταν οι περσινές δασικές πυρκαγιές- 38,12% των οχημάτων είναι πέραν της 15ετίας- 215 οχήματα είναι του ‘70 ▪342 οχήματα είναι του ‘80
5/2/09
ΣΤΟΝ ΑΥΤΟΜΑΤΟ ΠΙΛΟΤΟ…
Η φετινή αντιπυρική περίοδος τελείωσε με τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα για το Π.Σ. και γενικότερα για την Πολιτεία .
Το αποτέλεσμα αυτό επήλθε με την βοήθεια των κλιματολογικών συνθηκών και βέβαια με τη ετοιμότητα του κρατικού μηχανισμού. Η ετοιμότητα αυτή επιτεύχθηκε στο μέγιστο βαθμό σύμφωνα με δηλώσεις της φυσικής ηγεσίας του ΠΣ αλλά και της πολιτικής ηγεσίας του ΥΠΕΣ.
Αξιολογώντας τα στοιχεία οι γνωρίζοντες θα ανατρέξουν στην ρήση παλαιότερου Αρχηγού «Ο Θεός να βάλει το χέρι του σε περίπτωση που έχουμε δύο μεγάλα συμβάντα ταυτόχρονα »
Δεν δύναται να εξηγηθεί αλλιώς η εμφάνιση των γεγονότων.
Παράδειγμα: Εμφανίστηκε απ΄ τους συντονιστές της, ως επιτυχημένη η κατάσβεση της πυρκαγιάς στην Ρόδο( η μοναδική μεγάλη πυρκαγιά φέτος ), μετά από επτά ημέρες απ΄ την έναρξη της και συγκρίθηκε με πυρκαγιά που εκδηλώθηκε στο ίδιο μέρος προ εικοσαετίας.
Θεωρώ ότι τέτοιες ενέργειες στερούνται σοβαρότητας.
Ειδικότερα όταν οι ιθύνοντες γνωρίζουν την υλικοτεχνική υποδομή των φορέων δασοπυρόσβεσης δηλαδή διατιθέμενα μέσα και προσωπικό τότε και σήμερα, και όταν θα πρέπει να γίνεται και οικονομικός απολογισμός μετά από κάθε τέτοια επιχείρηση.
Στις επιχειρήσεις του Π.Σ. μερικές φορές, η επιτυχία απ’ την αποτυχία δεν απέχουν πολύ.
Στις Δασικές πυρκαγιές θεωρούμε επιτυχία την επίτευξη κατάσβεσης σε σύντομο χρονικό διάστημα με άμεσο περιορισμό της καταστροφής του φυσικού περιβάλλοντος και της περιουσίας των πολιτών και του κράτους .
Η καταστροφή μικρή ή μεγάλη όμως έχει ήδη γίνει.
Πρέπει να υπάρχει πρόγραμμα, στόχος, όραμα, φαντασία, δημιουργικότητα και στρατηγική για την επίτευξη αυτών έτσι ώστε να προλαμβάνεται η καταστροφή.
Τίθενται λοιπόν τα ερωτήματα:
α) Θα μπορούσε άραγε η σημερινή ηγεσία (φυσική και πολιτική) να έχει θέσει τους στόχους και θεσπίσει τους κανόνες για το σήμερα αλλά και το αύριο του Πυρ/κού Σώματος στην Ελληνική κοινωνία καθώς επίσης θα μπορούσε να έχει εξασφαλίσει την καθημερινότητα δράσης αλλά και επιβίωσης των εργαζομένων του;
β) Έχει ευθύνες για την έλλειψη τέτοιων πρωτοβουλιών;
Απάντηση : Όχι ευθύνονται οι εργαζόμενοι του ΠΣ που δεν συμμερίζονται τις ξεκάθαρες θέσεις της ηγεσία τους και δεν «βάζουν πλάτη».
Εξωλογισμός ή ειρωνεία;
‘Ένας απ’ τους σύγχρονους στρατηγικούς στόχους είναι η αύξηση της απασχόλησης που επιτυγχάνεται καθορίζοντας εκ των προτέρων τις απαιτούμενες δαπάνες και τον τρόπο ενέργειας σε συνδυασμό με το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα.
Στα πλαίσια αυτά μάλλον κινήθηκε η ηγεσία διατάσσοντας υπερεργασία 10 οκταώρων ανά μήνα χωρίς να καθορίζει τον τρόπο ενέργειας καθώς και το είδος και ύψος της αμοιβής αυτής της υπερεργασίας.
Πέρασαν έξη μήνες και μετά από συνεχείς πιέσεις ακόμη μελετάται ο τρόπος.
Θετική πρωτοβουλία η πληρωμή της εκτελούμενης υπερεργασίας
Διερωτώμαι όμως εάν υπήρχαν ή είχαν διασφαλισθεί οι απαιτούμενες πιστώσεις , σε ποια χρονική στιγμή και ποιο το ύψος του διατιθεμένου ποσού με το οποίο ο Αρχηγός μετά από παλινωδίες καθόρισε το πλαφόν των 10 οκταώρων ανά μήνα.
Ουδείς έμαθε μέχρι σήμερα, εξαιρετικά απόρρητο μυστικό.
Εκφράσαμε αμέσως τον προβληματισμό μας.
Υψηλή στρατηγική και σαφέστατος καθορισμός στόχου: Να αντιμετωπισθεί το σήμερα με επιθέματα.
Παλαιά και δοκιμασμένη συνταγή πλεύσης «βάρκα γιαλός», χωρίς εναλλακτική διαδρομή, χωρίς εκσυγχρονισμούς και ανέσεις και χωρίς επίσης να αναρωτιέται κανείς αν είναι «στραβός ο γιαλός»
Τέτοιες μεθοδεύσεις εις βάρος των εργαζομένων, τους αναγκάζουν να τοποθετούνται «απέναντι» απ’ τους ηγήτορες και κλονίζουν την εμπιστοσύνη τους προς την επίσημη πολιτεία για το αύριο που έρχεται και που θα χρειαστεί πραγματικά να δουλέψουμε όλοι περισσότερο .
Συνάδελφοι δεν πρέπει να αφήνουμε να εξελίσσονται φαινόμενα θλιβερής πολιτικής σε βάρος της εργασίας μας, την αμοιβή αυτής, την ασφάλεια και την υγεία στον εργασιακό χώρο.
Η σημερινή πολιτική ηγεσία δηλώνει ότι βρίσκεται σε συνεχή διάλογο με τους εκπροσώπους των εργαζομένων.
Συμβαίνει το αντίθετο. Το σύνολο των προβλημάτων που απασχολούν το πυροσβεστικό προσωπικό τέθηκαν δια ζώσης απ’ το ΔΣ της ΕΑΠΣ, μία μόνο φορά στον Γενικό Γραμματέα του ΥΠΕΣ, μία στον αρμόδιο Υφυπουργό και μέρος αυτών στον ΥΠΕΣ. Όλοι δεσμευτήκαν για λύση και αντιμετώπιση των ζητημάτων καθώς και συνεχή διάλογο μαζί μας, αντ’ αυτού εισπράξαμε αδιαλλαξία.
Υπεύθυνα και σοβαρά τονίσαμε αυτήν την αδιαλλαξία και προσπαθήσαμε με την συνεργασία και την βοήθεια των πολιτικών κομμάτων να αναδείξουμε τα προβλήματα μας στο κοινοβούλιο και να διεκδικήσουμε εκεί τις λύσεις.
Προβλήματα εργασιακά, θεσμικά, οικονομικά, με κυριότερο όμως αυτό της έλλειψης προσωπικού στο οποίο η πολιτική ηγεσία απήντησε με ευχολόγια του τύπου «καταβάλλεται προσπάθεια να γίνεται πρόσληψη 500 Πυρ/των κατ’ έτος» ενώ ταυτόχρονα ο υπουργός Οικονομικών απορρίπτει τα αντίστοιχα αιτήματα πρόσληψης προσωπικού.
Απαιτείται απόφαση.
Υπενθυμίζω ότι οι προσλήψεις στο Π.Σ τα τελευταία οκτώ χρόνια αποφασίστηκαν κατά την περίοδο που στην ηγεσία του Υπουργείου Δημοσίας Τάξεως ευρισκόταν ο κος Βύρων Πολύδωρας.
Ουσιαστικά ζητήματα τα οποία τέθηκαν κατ’ επανάληψη όπως:
- Η καθήλωση του μισθολογίου (Ν.3205/2003)
- Η υπεραπασχόληση και η αμοιβή της για την οποία δεν υπάρχει καθορισμένο θεσμικό πλαίσιο.
- Η έλλειψη μέσων ατομικής προστασίας για κάθε επιχειρησιακή δράση του Π.Σ (Σύμβαντα με εγγενείς ιδιαιτερότητες )
- Η μη εφαρμογή των κανόνων Υγιεινής και ασφάλειας στα Πυρ/κά καταστήματα και η έλλειψη σχετικών πιστώσεων για την τήρηση αυτών με κλασικό παράδειγμα το ίδιο το Αρχηγείο του ΠΣ
- Η ενοποίηση των ταμείων στο νέο ΤΕΑΠΑΣΑ η μεγάλη αύξηση (στο δεκαπλάσιο περίπου) του λειτουργικού κόστους αυτών καθώς και η έλλειψη επαρκούς εκπροσώπησης εκ μέρους των εργαζομένων του ΠΣ.
- Η έλλειψη γνώσης ένα χρόνο μετά, της διαχείρισης του ποσού των 500.000€ που συγκεντρώθηκε μετά τις περσινές πυρκαγιές για την δημιουργία λογαριασμού αλληλοβοηθείας και την κατάργηση των εράνων για την στήριξη των οικογενειών των συναδέλφων.
- Η καθυστέρηση προώθησης αιτημάτων αποκατάστασης μελών οικογενειών, συναδέλφων που έχασαν την ζωή τους κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους.
- Οι καθυστερήσεις πληρωμών των εκτός έδρας , των εξόδων μετάθεσης ,των εργασιών επισκευής και των ανταλλακτικών των οχημάτων, της καθαριότητας των κτιριακών εγκαταστάσεων.
- Η έλλειψη πιστώσεων για συντήρηση των κτιριακών εγκαταστάσεων (Συντήρηση η οποία γίνεται συνήθως από εργαζόμενους με δική τους βούληση και μετά από χορηγίες των υλικών )
- Η αναμόρφωση της Πυρ/κής εκπαίδευσης με συμμετοχή των εργαζόμενων.
- Η αλλαγή του κανονισμού μεταθέσεων
- Η αλλαγή του πλαισίου κρίσεων και προαγωγών και η αίολη εφαρμογή του Π.Δ. 242/07.
- Η έλλειψη βούλησης για διευθέτηση του βαθμολογίου Υπ/κών και Πυρ/των.
Η Πολιτική και η φυσική Ηγεσία περιορίζονται στην δρομολόγηση τυπικών απαντήσεων και όχι στην επιβαλλόμενη λύση των ζητημάτων.
Η ΕΑΠΣ έχει υποβάλλει προτάσεις για τα προαναφερθέντα ζητήματα, αποδέχεται τον διάλογο, αλλά βρίσκεται και σε συνεχή επαφή με όλους όσους εργάζονται για την αναβάθμιση του Πυρ/κού επαγγέλματος και την αναμόρφωση του Πυρ/κού Οργανισμού.
ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΟ ΓΙΓΝΕΣΘΑΙ ΤΕΥΧΟΣ 33 ΙΟΥΛΙΟΣ-ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2008
Το αποτέλεσμα αυτό επήλθε με την βοήθεια των κλιματολογικών συνθηκών και βέβαια με τη ετοιμότητα του κρατικού μηχανισμού. Η ετοιμότητα αυτή επιτεύχθηκε στο μέγιστο βαθμό σύμφωνα με δηλώσεις της φυσικής ηγεσίας του ΠΣ αλλά και της πολιτικής ηγεσίας του ΥΠΕΣ.
Αξιολογώντας τα στοιχεία οι γνωρίζοντες θα ανατρέξουν στην ρήση παλαιότερου Αρχηγού «Ο Θεός να βάλει το χέρι του σε περίπτωση που έχουμε δύο μεγάλα συμβάντα ταυτόχρονα »
Δεν δύναται να εξηγηθεί αλλιώς η εμφάνιση των γεγονότων.
Παράδειγμα: Εμφανίστηκε απ΄ τους συντονιστές της, ως επιτυχημένη η κατάσβεση της πυρκαγιάς στην Ρόδο( η μοναδική μεγάλη πυρκαγιά φέτος ), μετά από επτά ημέρες απ΄ την έναρξη της και συγκρίθηκε με πυρκαγιά που εκδηλώθηκε στο ίδιο μέρος προ εικοσαετίας.
Θεωρώ ότι τέτοιες ενέργειες στερούνται σοβαρότητας.
Ειδικότερα όταν οι ιθύνοντες γνωρίζουν την υλικοτεχνική υποδομή των φορέων δασοπυρόσβεσης δηλαδή διατιθέμενα μέσα και προσωπικό τότε και σήμερα, και όταν θα πρέπει να γίνεται και οικονομικός απολογισμός μετά από κάθε τέτοια επιχείρηση.
Στις επιχειρήσεις του Π.Σ. μερικές φορές, η επιτυχία απ’ την αποτυχία δεν απέχουν πολύ.
Στις Δασικές πυρκαγιές θεωρούμε επιτυχία την επίτευξη κατάσβεσης σε σύντομο χρονικό διάστημα με άμεσο περιορισμό της καταστροφής του φυσικού περιβάλλοντος και της περιουσίας των πολιτών και του κράτους .
Η καταστροφή μικρή ή μεγάλη όμως έχει ήδη γίνει.
Πρέπει να υπάρχει πρόγραμμα, στόχος, όραμα, φαντασία, δημιουργικότητα και στρατηγική για την επίτευξη αυτών έτσι ώστε να προλαμβάνεται η καταστροφή.
Τίθενται λοιπόν τα ερωτήματα:
α) Θα μπορούσε άραγε η σημερινή ηγεσία (φυσική και πολιτική) να έχει θέσει τους στόχους και θεσπίσει τους κανόνες για το σήμερα αλλά και το αύριο του Πυρ/κού Σώματος στην Ελληνική κοινωνία καθώς επίσης θα μπορούσε να έχει εξασφαλίσει την καθημερινότητα δράσης αλλά και επιβίωσης των εργαζομένων του;
β) Έχει ευθύνες για την έλλειψη τέτοιων πρωτοβουλιών;
Απάντηση : Όχι ευθύνονται οι εργαζόμενοι του ΠΣ που δεν συμμερίζονται τις ξεκάθαρες θέσεις της ηγεσία τους και δεν «βάζουν πλάτη».
Εξωλογισμός ή ειρωνεία;
‘Ένας απ’ τους σύγχρονους στρατηγικούς στόχους είναι η αύξηση της απασχόλησης που επιτυγχάνεται καθορίζοντας εκ των προτέρων τις απαιτούμενες δαπάνες και τον τρόπο ενέργειας σε συνδυασμό με το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα.
Στα πλαίσια αυτά μάλλον κινήθηκε η ηγεσία διατάσσοντας υπερεργασία 10 οκταώρων ανά μήνα χωρίς να καθορίζει τον τρόπο ενέργειας καθώς και το είδος και ύψος της αμοιβής αυτής της υπερεργασίας.
Πέρασαν έξη μήνες και μετά από συνεχείς πιέσεις ακόμη μελετάται ο τρόπος.
Θετική πρωτοβουλία η πληρωμή της εκτελούμενης υπερεργασίας
Διερωτώμαι όμως εάν υπήρχαν ή είχαν διασφαλισθεί οι απαιτούμενες πιστώσεις , σε ποια χρονική στιγμή και ποιο το ύψος του διατιθεμένου ποσού με το οποίο ο Αρχηγός μετά από παλινωδίες καθόρισε το πλαφόν των 10 οκταώρων ανά μήνα.
Ουδείς έμαθε μέχρι σήμερα, εξαιρετικά απόρρητο μυστικό.
Εκφράσαμε αμέσως τον προβληματισμό μας.
Υψηλή στρατηγική και σαφέστατος καθορισμός στόχου: Να αντιμετωπισθεί το σήμερα με επιθέματα.
Παλαιά και δοκιμασμένη συνταγή πλεύσης «βάρκα γιαλός», χωρίς εναλλακτική διαδρομή, χωρίς εκσυγχρονισμούς και ανέσεις και χωρίς επίσης να αναρωτιέται κανείς αν είναι «στραβός ο γιαλός»
Τέτοιες μεθοδεύσεις εις βάρος των εργαζομένων, τους αναγκάζουν να τοποθετούνται «απέναντι» απ’ τους ηγήτορες και κλονίζουν την εμπιστοσύνη τους προς την επίσημη πολιτεία για το αύριο που έρχεται και που θα χρειαστεί πραγματικά να δουλέψουμε όλοι περισσότερο .
Συνάδελφοι δεν πρέπει να αφήνουμε να εξελίσσονται φαινόμενα θλιβερής πολιτικής σε βάρος της εργασίας μας, την αμοιβή αυτής, την ασφάλεια και την υγεία στον εργασιακό χώρο.
Η σημερινή πολιτική ηγεσία δηλώνει ότι βρίσκεται σε συνεχή διάλογο με τους εκπροσώπους των εργαζομένων.
Συμβαίνει το αντίθετο. Το σύνολο των προβλημάτων που απασχολούν το πυροσβεστικό προσωπικό τέθηκαν δια ζώσης απ’ το ΔΣ της ΕΑΠΣ, μία μόνο φορά στον Γενικό Γραμματέα του ΥΠΕΣ, μία στον αρμόδιο Υφυπουργό και μέρος αυτών στον ΥΠΕΣ. Όλοι δεσμευτήκαν για λύση και αντιμετώπιση των ζητημάτων καθώς και συνεχή διάλογο μαζί μας, αντ’ αυτού εισπράξαμε αδιαλλαξία.
Υπεύθυνα και σοβαρά τονίσαμε αυτήν την αδιαλλαξία και προσπαθήσαμε με την συνεργασία και την βοήθεια των πολιτικών κομμάτων να αναδείξουμε τα προβλήματα μας στο κοινοβούλιο και να διεκδικήσουμε εκεί τις λύσεις.
Προβλήματα εργασιακά, θεσμικά, οικονομικά, με κυριότερο όμως αυτό της έλλειψης προσωπικού στο οποίο η πολιτική ηγεσία απήντησε με ευχολόγια του τύπου «καταβάλλεται προσπάθεια να γίνεται πρόσληψη 500 Πυρ/των κατ’ έτος» ενώ ταυτόχρονα ο υπουργός Οικονομικών απορρίπτει τα αντίστοιχα αιτήματα πρόσληψης προσωπικού.
Απαιτείται απόφαση.
Υπενθυμίζω ότι οι προσλήψεις στο Π.Σ τα τελευταία οκτώ χρόνια αποφασίστηκαν κατά την περίοδο που στην ηγεσία του Υπουργείου Δημοσίας Τάξεως ευρισκόταν ο κος Βύρων Πολύδωρας.
Ουσιαστικά ζητήματα τα οποία τέθηκαν κατ’ επανάληψη όπως:
- Η καθήλωση του μισθολογίου (Ν.3205/2003)
- Η υπεραπασχόληση και η αμοιβή της για την οποία δεν υπάρχει καθορισμένο θεσμικό πλαίσιο.
- Η έλλειψη μέσων ατομικής προστασίας για κάθε επιχειρησιακή δράση του Π.Σ (Σύμβαντα με εγγενείς ιδιαιτερότητες )
- Η μη εφαρμογή των κανόνων Υγιεινής και ασφάλειας στα Πυρ/κά καταστήματα και η έλλειψη σχετικών πιστώσεων για την τήρηση αυτών με κλασικό παράδειγμα το ίδιο το Αρχηγείο του ΠΣ
- Η ενοποίηση των ταμείων στο νέο ΤΕΑΠΑΣΑ η μεγάλη αύξηση (στο δεκαπλάσιο περίπου) του λειτουργικού κόστους αυτών καθώς και η έλλειψη επαρκούς εκπροσώπησης εκ μέρους των εργαζομένων του ΠΣ.
- Η έλλειψη γνώσης ένα χρόνο μετά, της διαχείρισης του ποσού των 500.000€ που συγκεντρώθηκε μετά τις περσινές πυρκαγιές για την δημιουργία λογαριασμού αλληλοβοηθείας και την κατάργηση των εράνων για την στήριξη των οικογενειών των συναδέλφων.
- Η καθυστέρηση προώθησης αιτημάτων αποκατάστασης μελών οικογενειών, συναδέλφων που έχασαν την ζωή τους κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους.
- Οι καθυστερήσεις πληρωμών των εκτός έδρας , των εξόδων μετάθεσης ,των εργασιών επισκευής και των ανταλλακτικών των οχημάτων, της καθαριότητας των κτιριακών εγκαταστάσεων.
- Η έλλειψη πιστώσεων για συντήρηση των κτιριακών εγκαταστάσεων (Συντήρηση η οποία γίνεται συνήθως από εργαζόμενους με δική τους βούληση και μετά από χορηγίες των υλικών )
- Η αναμόρφωση της Πυρ/κής εκπαίδευσης με συμμετοχή των εργαζόμενων.
- Η αλλαγή του κανονισμού μεταθέσεων
- Η αλλαγή του πλαισίου κρίσεων και προαγωγών και η αίολη εφαρμογή του Π.Δ. 242/07.
- Η έλλειψη βούλησης για διευθέτηση του βαθμολογίου Υπ/κών και Πυρ/των.
Η Πολιτική και η φυσική Ηγεσία περιορίζονται στην δρομολόγηση τυπικών απαντήσεων και όχι στην επιβαλλόμενη λύση των ζητημάτων.
Η ΕΑΠΣ έχει υποβάλλει προτάσεις για τα προαναφερθέντα ζητήματα, αποδέχεται τον διάλογο, αλλά βρίσκεται και σε συνεχή επαφή με όλους όσους εργάζονται για την αναβάθμιση του Πυρ/κού επαγγέλματος και την αναμόρφωση του Πυρ/κού Οργανισμού.
ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΟ ΓΙΓΝΕΣΘΑΙ ΤΕΥΧΟΣ 33 ΙΟΥΛΙΟΣ-ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2008
23/12/08
ΕΥΤΥΧΙΣΜΕΝΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΑ
ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΙΑΤΙΚΑ ΕΘΙΜΑ & ΔΩΔΕΚΑΗΜΕΡΟ ΣΕ ΧΩΡΙΑ ΤΗΣ ΕΞΩ ΜΑΝΗΣ
Του Ιωάννη Κ. Κισκηρέα, συντ. δασκάλου, συγγραφέα (Στούπα – Νιοχώρι) http://www.mani.org.gr
Τα Χριστούγεννα και όλο το Δωδεκαήμερο, άλλαζε η ζωή στο Χωριό. Η Σαρακοστή κρατιόταν σχεδόν από όλους, παρ' όλη την βαρύτητα της εποχής, με τα κρύα, τις παγωνιές και τις βαριές δουλειές, του ελαιομαζώματος (σούρσιμο). Τις λιγοστές ώρες που μένα με το βράδυ στο μαγερειό, κοντά στην αναμμένη φωτογονία, πνιγμένοι στον καπνό, ακούγαμε τις κυράδες μας, να μας λένε για τα καρκατζόλια (καλλικαντζάρους), που ήταν λέει κάτι μαγαρισμένα δαιμονικά. Όλο το χρόνο ζούσαν κάτω από τη Γη, και προσπαθούσαν να κόψουν το τεράστιο δέντρο που την κράταγε με όλες τις πολιτείες και τα Χωριά της. Ήθελαν να την δουν να γκρεμίζεται στο χάος και να γελάνε. Παραμονές όμως Χριστουγέννων άφηναν το κόψιμο του δέντρου και ανέβαιναν πάνω στη Γη για να πειράξουν τους ανθρώπους, γιορτές μέρες που έρχονταν, μαγαρίζοντας τα φαγητά και τα γλυκά τους. Έμεναν μέχρι την Πρωτάγιαση, που αγιάζονταν τα νερά. Τότε έλεγαν γεμάτα τρόμο: "Φύγετε να φύγουμε, γιατί έρχετ' ο τουρλόπαπας με την αγιαστούρα του και με τη βρεχτούρα του", και έφευγαν. Στο μεταξύ το μισοκομμένο δέντρο είχε θρέψει, και οι κουτούτσικοι καλλικάντζαροι πολέμαγαν πάλι από την αρχή και πάλι το άφηναν μισοκομμένο τα ερχόμενα Χριστούγεννα. Έτσι η γη έμενε και θα μένει στη θέση της. Όμορφες πραγματικά ιστορίες που τις ακούγαμε με το στόμα ανοιχτό. Κατά τη διάρκεια της σαρακοστής τα περισσότερα παιδιά βγαίναμε κυνήγι. Τα βράδια, όταν το σούρουπο έπεφτε για καλά και το κρύο άρχιζε να τσούζει, περνάμε το "φακό" με καινούργια "πλάκα" και γυρίζαμε στα χαλάσματα και στα σπήλια κοντά στο χωριό. Στόχος μας οι γουργουγιάννηδες, τα μικρά πουλάκια που κούρνιαζαν εκεί. Τα θαμπώναμε με το φακό και τα πιάναμε. Αν ήταν πολύ ψηλά τα χτυπούσαμε με τις λαστιχιέρες (σφεντόνες). Η μάνα ή κάποια μεγάλη αδερφή, μετά από πολλή γκρίνια μας, τα καθάριζαν και τα πάστωναν. Τα βάζαμε σε πήλινα ή γυάλινα βάζα, για να τα φάμε τα Χριστούγεννα. Πολλά παιδιά μάζευαν είκοσι και περισσότερα πουλάκια και καμάρωναν για τις ... κυνηγετικές ικανότητες τους και για την σοδειά τους. Και όταν ζύγωναν οι γιορτές άρχιζαν οι παραδοσιακές ετοιμασίες. Το σπίτι έπρεπε να βάλει τα γιορτινά του και όλο το χωριό να καθαριστεί και να ετοιμαστεί, για να υποδεχτεί τους ξενιτεμένους του που θα έρχονταν να κάνουν γιορτές με τους δικούς τους.
Σε όλα τα σπίτια, παραμονές Χριστουγέννων θα έπλαθαν και θα έψηναν τις τηγανίδες, τα μανιάτικα λαλάγγια. Στο σοφρά ή σε κάποιο τραπέζι κοντά στην φωτογονία, η μητέρα και τα κορίτσια έπλαθαν το έτοιμο ζυμάρι σε χοντρό μακαρόνι, τις τηγανίδες, και το δίπλωναν τεχνικά στα τέσσερα. Μετά το έριχναν στη μεγάλη τηγάνα που ήταν γεμάτη καυτό λάδι πάνω στη φωτιά για να ψηθεί. Η πρώτη τηγανίδα, μεγάλη και στρογγυλή με σταυρό στη μέση ήταν του Χριστού, η δεύτερη παρόμοια του σπιτιού κ.λ.π. Τις ψημένες τηγανίδες τις έβαζαν μέσα σε μπουρέκια (στρογγυλά μπακιρένια ταψιά) και σε λεκάνες. Όταν στράγγιζαν καλά τις έβαζαν σε κοφίνια και τις κρεμούσαν ψηλά. Η ποσότητα του ζυμαριού που θα γινόταν τηγανίδες ήταν αρκετή και πάντοτε ανάλογη με τον πληθυσμό της φαμελιάς. Η φωτιά για τις τηγανίδες έπρεπε να είναι δυνατή και να έχει διάρκεια. Γι αυτό ο πατέρας είχε σκίσει σκίζες τα χοντρά κούτσουρα. Ήταν η καλλίτερη καύσιμη ύλη για την περίπτωση. Τα παιδιά παρακολουθούσαν και όλοι, αν δεν ήταν Τετάρτη ή Παρασκευή δοκίμαζαν και έκαναν τις κρίσεις τους. Και κάθε χρόνο σχεδόν εύρισκαν τα ίδια ελαττώματα στο πλάσιμο και το ψήσιμο, θυμάμαι μάλιστα πως όταν κάποιος ήθελε να πιει νερό του έλεγαν να γυρίσει την πλάτη προς το τηγάνι για να μην ...τον βλέπουν οι τηγανίδες και ρουφάνε το λάδι. Οι "λυπημένοι", που είχαν πρόσφατο θάνατο, δεν έψηναν τηγανίδες, τους πήγαιναν όμως συγγενείς και φίλοι. Άλλα γλυκά που φτιάχναμε στο σπίτι την περίοδο αυτή ήταν οι κουραμπιέδες και τα μελομακάρουνα. Το κρέας για τις γιορτές ήταν εξασφαλισμένο και μπόλικο, αφού λίγο πριν τα Χριστούγεννα, τα περισσότερα σπίτια είχαν γρουνοσφαξιές. Την παραμονή των Χριστουγέννων, με το ηλιοβασίλεμα βγαίναμε στην "Καληνεσπέρα". Όλα τα παιδιά είχαν φτιάξει τις παρέες τους, είχαν σχηματίσει ομαδούλες και είχαν ετοιμαστεί για τα κάλαντα με πολλές πρόβες.
Μπαίναμε στα σπίτια, που ήταν όλα ανοιχτά και περίμεναν, και αφού χαιρετούσαμε ρωτάγαμε:
- "Να τα πούμε; να τα πούμε";
- "Πέστε τα". Ήταν πάντοτε καταφατική η απάντηση. Αρχίζαμε τότε δυνατά και πολλές φορές παράτονα "Καλήν εσπέρα άρχοντες..." και τελειώναμε: "σ'αυτό το σπίτι πούρθαμε πέτρα να μη ραγίσει...". Οι νοικοκυρές μας εύχονταν "και του χρόνου" και μας έδιναν χρήματα ή μας έριχναν από το ρογί του σπιτιού, λάδι στο ντενεκάκι που κάποιος από μας κρατούσε.. Φυσικά το ύψος της αμοιβής ήταν πάντα σχετικό με την οικονομική κατάσταση και την ...τσιγκουνιά του καθενός. Στα λυπημένα σπίτια δεν λέγαμε τα κάλαντα. Όταν τελείωνε η γύρα και περνούσαμε όλα τα σπίτια του Χωριού, πηγαίναμε και πουλάγαμε το λάδι στον μπακάλη και κάναμε δίκαιη μοιρασιά σε όλα τα έσοδα. Την παραμονή της πρωτοχρονιάς, την ίδια ώρα βγαίναμε στον "Άγιο Βασίλη" κρατώντας μια κλάρα ελιές με καρπό. Σε κάθε σπίτι που πηγαίναμε κόβανε και από ένα κλαδάκι ελιάς και το έβαζαν κοντά στο τζάκι. Ήταν για βοήθεια και θα έμενε εκεί για αρκετό χρονικό διάστημα. Του "Φωτώνε", Θεοφάνεια δεν λέγαμε κάλαντα. Τα Χριστούγεννα πηγαίναμε όλοι στην εκκλησία, και γέμιζε η ολόφωτη "Βαγγελίστρα" μας. Η λειτουργία δεν γινόταν νύχτα αλλά κανονικά, όπως κάθε Κυριακή, και το έθιμο αυτό συνεχίζεται. Την Πρωτοχρονιά το εκκλησίασμα ήταν λιγότερο και ο ναός μισοάδειος. Οι περισσότεροι άνδρες κυρίως οι νέοι, έλειπαν. Είχαν βλέπετε ξενυχτίσει παίζοντας χαρτιά, πιστοί στο κακό έθιμο της πρωτοχρονιάς που το κρατούσαν για το καλό του χρόνου. Άσχετα αν ο Παπάς μας έλεγε και ξανάλεγε χαριτολογώντας, ότι τον Άγιο Βασίλη δεν τον λένε "Ουρανοφάντορα" επειδή κατέβασε από τον ουρανό τον ...φάντη! Λίγοι άκουγαν και λιγότεροι καταλάβαιναν. Μερικοί μάλιστα, ζαλισμένοι από το παιχνίδι, τα ποτά και τα τσιγάρα, πήγαιναν από το μαγαζί στην εκκλησία και...λαγοκοιμόντουσαν. Λένε μάλιστα πως κάποιος που το είχε για κακό να μην εκκλησιαστεί χρονιάρα μέρα, πήγε κατευθείαν από το παιχνίδι στην εκκλησία. Έριξε κάποιο "χοντρό λεφτό", άναψε κερί, ασπάστηκε την εικόνα, κάθησε σε μια καρέκλα και ...αποκοιμήθηκε. Ο επίτροπος όπως συνηθιζόταν, κράτησε την αξία του κεριού και του πήγε τα ρέστα. Τον σκούντησε απαλά και του είπε:
- "Τα ρέστα σου"
Κι εκείνος αλαφιασμένος και νομίζοντας ότι ακόμη
παίζει απάντησε:
- "Μέσα...μέσα...".
Την πρωτάγιαση (παραμονή Θεοφανείων) ο παπάς γύριζε και άγιαζε όλα τα σπίτια του χωριού, και όλοι τον περίμεναν. Όλοι κάτι του έδιναν, μερικοί μάλιστα του έδιναν κέρματα ρίχνοντας τα μέσα στην "Αγιαστούρα" του, το δοχείο με τον αγιασμό που κρατούσε. Την άλλη μέρα του Φωτώνε πηγαίναμε στην εκκλησία, βαφτίζαμε τον Σταυρό στην κολυμπήθρα, πίναμε αγιασμό και περνάμε και για το σπίτι. Μερικές χρονιές που η Στούπα δεν είχε δικό της Παπά, κατεβαίναμε τα Θεοφάνια εκεί και βαφτίζαμε τον Σταυρό στο "Ποταμάκι" άμα έτρεχε ή στο "πορταράκι", το μικρό λιμανάκι του Χωριού. Μερικοί μάλιστα τολμηροί βουτούσαν στην παγωμένη θάλασσα για να βγάλουν τον Σταυρό. Την άλλη μέρα πήγαιναν στην Εκκλησία κυρίως οι Γιάννηδες που γιόρταζαν και από την επομένη άρχιζε ο αγώνας της βιοτής.
16/10/08
Kρίσιμη στιγμή γιά τον πυροσβεστικό οργανισμό
Περιοδικό "Πυροσβεστικό Γίγνεσθαι" τεύχος 32 Απρίλιος -Ιούνιος 2008
8/9/08
ΣΤΙΣ ΚΑΛΕΝΔΕΣ ΟΙ ΥΠΟΣΧΕΣΕΙΣ
*Tα στοιχεία που παραθέτει η εφημερίδα γιά προσωπικό και οχήματα προέρχονται από έρευνα της Ενωτικής Αγωνιστικής Κίνησης Πυροσβεστών
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)